Da Talente knapp sind und die Kosten für die Gewinnung und Bindung der Besten der Besten in die Höhe schießen, haben Unternehmen vielleicht mehr denn je damit begonnen, sich intern nach Möglichkeiten umzusehen, wie sie ihre Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu Führungskräften der nächsten Generation entwickeln können.

Berichten zufolge belaufen sich die Ausgaben von Unternehmen für die Entwicklung von Führungskräften auf bis zu 50 Milliarden Dollar pro Jahr, wobei die Mehrheit der Unternehmen Ausgaben bis zu 4.000 $ pro Jahr pro Mitarbeiter.

Es ist eine große Investition mit einer potenziell größeren Auszahlung - wenn man es richtig macht.

Leider glauben die meisten Unternehmen aber noch nicht, dass sie es richtig machen. Laut einer aktuellen Umfrage schätzt die Harvard Business Review, dass nur 7 Prozent der Unternehmen sind der Meinung, dass ihre Programme zur Führungskräfteentwicklung die Wirkung erzielen, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein. Darüber hinaus glauben fast 75 Prozent dieser Unternehmen, dass sie mit ihren Techniken zur Führungskräfteentwicklung innovativer werden müssen.

Skalierung von Strategien zur Entwicklung von Führungskräften, die funktionieren

Traditionell erfolgt die Entwicklung von Führungskräften meist durch persönliche Interaktionen. Das liegt zum großen Teil daran, dass die Vermittlung von Führungskompetenzen im Vergleich zu berufsspezifischen Hard Skills oder erforderlichem Compliance-Wissen mehr Nuancen und Kontext erfordert. Persönliche Unterweisung wurde als notwendig und effektiv angesehen.

Das bedeutet, dass Führungstrainings oft unter dem gleichen Problem leiden wie jede andere Mitarbeiterschulung Initiative: Sie ist unglaublich schwierig (und noch teurer) zu skalieren.

Es gibt einen guten Grund, warum so viele Unternehmen bei ihren wertvollsten Entwicklungsaktivitäten weiterhin auf persönliche Schulungen setzen - Menschen lernen wirklich am besten von einem Ausbilder. Anstatt also bei einem so wichtigen Thema wie der Entwicklung von Führungskräften auf persönliche Schulungen zu verzichten, suchen die besten Lernorganisationen von heute nach neuen Wegen, um Schulungsansätze zu kombinieren und so das Beste aus beiden Welten zu erhalten.

Natürlich geht jede Organisation das Führungstraining anders an, in Übereinstimmung mit ihrer eigenen internen Kultur. Aber in den meisten Fällen gibt es ein einheitliches unterstützendes Element: Video.

Video ermöglicht es L&D-Teams, Schulungen mit Trainer für mehr Mitarbeiter zu skalieren, die Entwicklung von mehr Personen in kürzerer Zeit besser einzuschätzen und detailliertes Feedback und Coaching zu geben - und das alles, ohne dass alle zur gleichen Zeit im selben Raum sein müssen.

Wie setzen andere Organisationen Video ein, um ihre Führungskräfteentwicklungsprogramme zu unterstützen und zu erweitern? Im Folgenden haben wir einige der wichtigsten Trends und Methoden zusammengestellt, die Sie für den Aufbau Ihrer eigenen Schulungsinitiativen für Führungskräfte nutzen können.

7 Ideen für den Einsatz von Video in Ihrem Entwicklungsprogramm für Führungskräfte

1. Machen Sie grundlegende Schulungen zu Führungsqualitäten allgemein zugänglich.

Potenzielle Führungskräfte können sich überall in Ihrem Unternehmen befinden. Gibt es einen besseren Weg, sie zu finden, als zu sehen, wer sich mit Ihren Schulungsvideos für Führungskräfte beschäftigt?

Unabhängig davon, ob Ihre Trainer Live-Sitzungen mit Dozenten aufzeichnen oder eigenständige E-Learning-Kurse erstellen, können Sie Ihren Mitarbeitern Ihre "Leadership Skills 101"-Schulung als On-Demand-Videos zur Verfügung stellen. So können Sie grundlegende Schulungsaktivitäten effizient und konsistent im gesamten Unternehmen bereitstellen und haben gleichzeitig eine einfache Möglichkeit, diejenigen zu identifizieren, die mehr beitragen möchten.

Weiterführende Lektüre: Wie ein Video-CMS die Herausforderungen beim Training mit Video löst

 

2. Erfassen Sie Veranstaltungen zur Schulung von Führungskräften in ihrer Gesamtheit, damit sie später als Ressource genutzt werden können.

Viele intensive Führungstrainings dauern einen ganzen Tag oder länger, was bedeutet, dass Ihre Teilnehmer aus dem Feuerwehrschlauch trinken. Das Problem ist, dass sie wahrscheinlich fast 90 % des Gelernten innerhalb einer Woche wieder vergessen.

Überwinden Sie die Vergessenskurve, indem Sie Ihre Führungskräfteschulungen aufzeichnen und als On-Demand-Version zur Verfügung stellen. Und stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter Suche innerhalb der Videos für bestimmte Themen, die behandelt wurden, damit sie sich nicht durch stundenlange Videos wühlen müssen, um die gesuchten Informationen zu finden. Ihre Führungskräfte werden besser in der Lage sein, gemäß Ihren Richtlinien und Ihrer Kultur zu handeln, wenn sie diese wichtigen Schulungsmaterialien erneut aufrufen und schnell relevante Informationen finden können, genau dann, wenn sie sie brauchen.

3. Bieten Sie strukturierte Check-Ins nach Schulungsveranstaltungen in großem Umfang an.

Ob es nun an fehlenden Ressourcen oder an mangelnder Willenskraft liegt, viele Führungskräfte Schulungsprogramme scheitern um die nötige fortlaufende Unterweisung zu gewährleisten, damit das Training hängen bleibt. Die Realität ist, dass es schwierig ist, vielbeschäftigte Mitarbeiter für eine regelmäßige Überprüfung einer kürzlich durchgeführten Schulung wieder in einen Raum zu bekommen.

Video kann diesen wichtigen Schritt noch flexibler gestalten und Ihren Trainern ermöglichen, Folgevideos aufzuzeichnen, die das Behalten neuer Konzepte unterstützen. Ihre Ausbilder können sogar In-Video-Quiz hinzufügen um die Erinnerung und Beibehaltung weiter zu verbessern. Und natürlich können Sie mit der Videoanalyse sehen, welche Mitglieder Ihres Teams sich welche Videos angesehen haben und ob sie die gesamte Aufzeichnung bis zum Ende angeschaut haben oder nicht.

4. Liefern Sie laufendes Coaching per Video.

In einer Zeit, in der Mitarbeiter mehr unter Zeitdruck stehen als je zuvor, stellen viele Unternehmen fest, dass Videos dazu beitragen können, dass angehende Führungskräfte das gründliche Coaching erhalten, das sie brauchen, um ihre neuen Fähigkeiten zu verfeinern.

Mit Video können neue Führungskräfte Interaktionen und Gespräche mit ihren Kollegen oder direkten Vorgesetzten aufzeichnen und den Coaches vorlegen, die dann Feedback zu diesen detaillierten Interaktionen geben können. Dieser Prozess ist für die Selbsteinschätzung genauso wertvoll wie für das Feedback von Mentoren - neue Führungskräfte können sich ihre eigenen Aufnahmen ansehen, um eine unvoreingenommene Überprüfung ihrer Körpersprache und ihres Tonfalls vorzunehmen, was ihnen die Möglichkeit gibt, neue Wege zur Verbesserung zu finden und die erlernten Führungsfähigkeiten anzuwenden.

5. Rollenspiel mit Video.

Letztlich liegt ein Großteil des Erfolgs einer Organisation einfach in der Art und Weise, wie Führungskräfte die Menschen, die sie führen, anleiten, korrigieren und motivieren. Und ehrlich gesagt, der einzige Weg, diese zwischenmenschlichen Führungsfähigkeiten zu verfeinern, ist die Praxis.

Video macht das Üben neuer Fähigkeiten durch Rollenspiele flexibler. Coaches und Mentoren können dem Trainee ein Szenario vorgeben und ihn aufzeichnen lassen, wie er seine Antwort in einem Video vorträgt, zu dem der Coach dann entweder schriftlich, als Kommentar im Video oder mit einem weiteren Video Feedback geben kann. Alternativ können Trainer für die Entwicklung von Führungskräften Live-Simulationen von Rollenspielen aufzeichnen, die sowohl Trainer als auch Trainees als objektive Aufzeichnung verwenden können, die später kritisiert und erneut herangezogen werden kann, um über Verbesserungen nachzudenken.

6. Verbessern Sie die Inhalte von Führungskräftetrainings mit Erkenntnissen aus der Videoeinbindung.

Der Einsatz von videobasiertem Training eröffnet Ihrem Team die Möglichkeit, viel mehr darüber zu erfahren, welche Teile Ihrer Kurse zur Führungskräfteentwicklung wirklich ankommen und welche vielleicht noch verbessert werden müssen.

Mit detaillierten Video-Analytikkönnen Trainer sehen, welche Teile der Schulungsvideos am häufigsten angesehen werden, und sie können sehen, wo die Teilnehmer ihre Zeit nicht verbringen. Und aggregierte Daten zu Videosammlungen oder Ihrer gesamten Schulungsvideobibliothek können L&D-Führungskräften dabei helfen, zu quantifizieren, wie häufig sich Mitarbeiter mit Ihren Schulungsressourcen für Führungskräfte beschäftigen.

7. Nutzen Sie das Wissen von reifen Führungskräften in Ihrer Organisation.

"Grooming" ist nicht umsonst eine gängige Metapher für das traditionelle Führungstraining - oft ist es der beste Weg, die Führungskultur einer Organisation zu erhalten, wenn sich die Führungskräfte direkt an der Entwicklung neuer Führungskräfte beteiligen.

Mit Video können Sie die Möglichkeiten für soziales Lernen zwischen reifen Führungskräften und denen, die noch in ihre Führungsrolle hineinwachsen, erweitern. Mit Video können ältere Führungskräfte alle wertvollen Erkenntnisse, die sie an die nächste Generation weitergeben möchten, festhalten und teilen und dabei sicher sein, dass ihr Video ihre Gedanken immer wieder für alle zugänglich macht. Dies wiederum gibt den Führungskräften an Deck detailliertere Informationen über die Geschichte Ihres Unternehmens, die sie nutzen können, um erfolgreichere Strategien für die Zukunft zu entwickeln.

Und während es oft eine Herausforderung ist, Besprechungen oder Coaching-Sitzungen zwischen zwei oder mehr wichtigen Personen zu planen, nimmt Video die Notwendigkeit, Zeitpläne zu synchronisieren, aus der Gleichung heraus. Führungskräfte können Ideen austauschen, wann und wo immer sie Zeit haben, und die Technologie sogar nutzen, um neue Führungskräfte in anderen Büros auf der halben Welt zu betreuen.

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