Das Center on Education and the Workforce (CEW) der Georgetown University hat vor kurzem einen umfassenden Bericht veröffentlicht, in dem untersucht wird, wie Arbeitgeber, Regierungsbehörden und postsekundäre Einrichtungen gemeinsam die US-Arbeitskräfte ausbilden und trainieren.

In den USA werden jährlich insgesamt 1,1 Billionen Dollar für formelle und informelle Hochschulbildung und Training ausgegeben. Die Arbeitgeber geben den größten Teil dieser Summe aus, indem sie etwa 637 Milliarden Dollar für informelle Schulungen am Arbeitsplatz, formelle, vom Unternehmen angebotene Schulungen und andere Möglichkeiten wie Zertifizierungen und Lehrstellen ausgeben.

Ein großer Teil dieses Schulungsbudgets wird genau so ausgegeben, wie man es erwarten würde - je nach Branche sind die Ausgaben für Schulungen proportional zur Größe der Belegschaft, und wie die 70:20:10-Regel vorhersagen würde, übersteigt die budgetierte Unterstützung für informelle Schulungen die für formellere Unternehmensschulungen.

Es gibt jedoch einen Trend, den die Studie aufgedeckt hat, der viele Branchenbeobachter schockiert - Arbeitgeber geben fast nichts für die Ausbildung junger Mitarbeiter aus.

 

 

 

Laut CEW geben Unternehmen nur 3 % ihres gesamten Weiterbildungsbudgets für Mitarbeiter im Alter von 24 Jahren und jünger aus. Das ist fast unglaublich wenig für jede Branche - und besonders für Unternehmen im Finanzwesen oder im Großhandel, die auf jüngere Arbeitskräfte angewiesen sind, um Einzelhandelsstandorte zu besetzen, sowie für Unternehmen in der Fertigung oder im Pflegebereich, die dazu neigen, jüngere Mitarbeiter für die Ausbildung spezieller beruflicher Fähigkeiten einzustellen, anstatt Universitätsabschlüssen den Vorzug zu geben.

Unternehmen müssen in die Ausbildung ihrer jungen Mitarbeiter investieren

Mit dem fortschreitenden Ruhestand der Baby-Boomer-Generation und dem Zustrom von Millennials - der größten demografischen Gruppe in der Geschichte - aus den Schulen und auf den Arbeitsmarkt, ist die Unterstützung jüngerer Mitarbeiter in vielen Unternehmen schnell zu einer Priorität geworden.

Die gute Nachricht, wenn es um die Ausbildung junger Arbeitnehmer geht, ist, dass sie im Großen und Ganzen bereit und begierig sind, zu lernen. Junge Mitarbeiter haben die akademische Welt gerade erst verlassen (in der Tat beenden einige vielleicht noch ihr Studium, während sie ihre neue Karriere beginnen) - sie wissen noch, was sie tun müssen, um zu lernen.

Und heute können die Lernstile junger Mitarbeiter außergewöhnlich flexibel sein. Durch die technologiegestützten Verbesserungen im Klassenzimmer lernen junge Menschen heute genauso gut über Videos und interaktive Spiele wie über Vorlesungen und Leseaufgaben im Klassenzimmer.

Am wichtigsten ist, dass die neueste Generation von Mitarbeitern motiviert ist, wenn es um Schulungsangebote geht. Dies ist eine Generation, die mit Google und YouTube aufgewachsen ist, die Informationen und Anleitungen auf Abruf bereitstellen - wenn sie praktisch alles lernen wollen, ergreifen sie die Initiative und suchen es heraus.

Doch selbst wenn Ihr Unternehmen nur die Besten und Klügsten einstellt - die selbständigen Draufgänger, die die Initiative ergreifen, um zu lernen, was sie wissen müssen -, wird all dieser Enthusiasmus Sie schnell ins Leere laufen lassen, wenn Sie nicht in Schulungsmaterialien investiert haben, die Sie weitergeben können.

Weiterführende Lektüre: Warum Mitarbeiterschulungen scheitern

 

 

Wie Video-Training Ihnen helfen kann, die Bedürfnisse junger Mitarbeiter zu erfüllen

Was steht für Unternehmen auf dem Spiel, die Video nicht für Schulungen, Meetings und Wissensaustausch einsetzen? Höhere Fluktuationsraten, geringere Produktivität - und die Beobachtung, dass der scharfe junge Absolvent, der eines Tages vielleicht CEO geworden wäre, woanders anheuert. Laut Cisco, geben 87 Prozent der jungen Führungskräfte an, dass sie lieber für ein videofähiges Unternehmen arbeiten würden als für ein Unternehmen, das nicht in Video investiert hat.

Diese düstere Prognose muss jedoch nicht auf Ihr Unternehmen zutreffen. Die Nutzung von Video als Kommunikations- und Lernmittel ist so einfach, wie das, was im Klassenzimmer funktioniert, für Ihre Konferenzräume zu adaptieren.

Nicht sicher, wo Sie anfangen sollen? Hier sind drei bewährte Möglichkeiten, bewährte, videobasierte Mitarbeiterschulungskonzepte in Ihr Unternehmen zu bringen.

On-Demand-Firmenschulung
Genauso wie Universitäten Vorlesungen aufzeichnen, damit die Studenten sie in ihrer Freizeit nacharbeiten können, können Unternehmen Video nutzen, um Mitarbeitern Schulungen zur Verfügung zu stellen, wann und wo sie sie benötigen. Dies muss kein kompliziertes Unterfangen sein - in den meisten Organisationen kann dies so einfach sein wie die Verwendung von Webcams oder Camcordern, die Ihre Teams bereits zur Hand haben, um bestehende Präsentationen oder bereits durchgeführte Schulungen aufzuzeichnen.

Dafür, wie einfach es zu bewerkstelligen ist, kann die Aufzeichnung und Weitergabe Ihrer Trainingseinheiten überraschend wertvoll für Ihr Endergebnis sein. IBM setzt Video ein, um die Orientierung neuer Mitarbeiter, berufsspezifische Schulungen, jährliche Compliance-Schulungen und Schulungen für Führungskräfte für Mitarbeiter weltweit zu skalieren. Nach der Einführung eines Video-Lernprogramms für Führungskräfte stellte das Unternehmen fest, dass die Teilnehmer von 5x mehr Stoff zu 1/3 der Kosten von Schulungen mit Dozenten lernten.

Flip Your Meetings
"Flipped Classrooms" haben die Hochschulbildung revolutioniert. Bei dieser Variante des traditionellen Unterrichts sehen sich die Studenten vor dem Unterricht Videovorlesungen in ihrem eigenen Tempo an, sodass mehr Zeit für Diskussionen und Problemlösungen zur Verfügung steht.

Flipped Meetings bringen dieses Konzept in den Sitzungssaal. Anstatt eine Gruppe zu versammeln, die sich eine einstündige Präsentation anhören muss, nur um herauszufinden, worum es in der Besprechung geht, muss der Organisator bei einem Flipped Meeting seine Präsentation vor der Besprechung mit den Teilnehmern teilen. Die Teilnehmer können sich eine Videopräsentation ansehen und die Materialien vorher durchsehen und gehen mit dem Wissen in das Meeting, welche Fragen gestellt werden sollten. Diese kleine Änderung, die von innovativen Organisationen wie Amazon und LinkedIn befürwortet wird, stellt sicher, dass die begrenzte Meeting-Zeit für hochwertige Diskussionen und Entscheidungsfindungen genutzt wird.

Videos bieten einen Mehrwert für Flipped Meetings. Indem sie ihre Präsentationen mit weit verbreiteten Tools für die Bildschirmaufnahme aufzeichnen, können Meeting-Organisatoren den Teilnehmern Informationen und Kontext vor dem Meeting in einem ansprechenderen Format übermitteln. Organisatoren können Videos auch als einfache Möglichkeit nutzen, nach dem Meeting schnell eine Zusammenfassung mit Aktionspunkten und nächsten Schritten aufzuzeichnen und zu teilen.

Jederzeit und überall soziales Lernen
Studenten in den heutigen Graduierten- und Berufsprogrammen nehmen häufig Videoaufgaben auf, um ihr Verständnis zu demonstrieren und sich mit ihren Kommilitonen über bewährte Verfahren auszutauschen. MBA-Kandidaten zeichnen Geschäftspräsentationen auf, Krankenpflegeschüler nehmen Interaktionen mit Patienten auf, und Jurastudenten nehmen Scheinprozesse auf.

Wenn diese Studenten in das Berufsleben eintreten, können sie ihr Wissen weiterhin durch Tools für soziales Lernen erschließen und teilen. Enterprise-Video-Plattformen bieten die Grundlage für soziales Lernen, mit Software und mobilen Apps, die es den Mitarbeitern ermöglichen, Erkenntnisse und Ideen direkt von ihren Smartphones und Laptops aus aufzuzeichnen und sie sofort mit Kollegen in einer sicheren Videobibliothek zu teilen.

Da immer mehr Organisationen den Schwerpunkt auf soziales Lernen legen, wird der Wert der Erfassung und Weitergabe des internen Wissens einer Organisation immer deutlicher. Heutzutage nutzen Unternehmen Videos, um den Wissensaustausch zwischen Mitarbeitern auf der ganzen Welt zu fördern. Dadurch können Unternehmen mehr und detailliertere Schulungen zu praktisch jedem Thema anbieten, ohne zusätzliches Personal einstellen zu müssen.

Verwandte Lektüre: Wie man ansprechende Schulungsvideos für Mitarbeiter erstellt

 

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