In den letzten Jahren haben technologische und kulturelle Veränderungen Video zu einem immer wertvolleren Werkzeug für organisatorisches Lernen gemacht. Wir nähern uns schnell dem Punkt, an dem es einfacher sein wird, Wissen mit Video zu teilen als mit Text.

Video hat sich als weitaus wertvolleres Werkzeug erwiesen als nur ein weiteres ergänzendes Schulungsinstrument. Video kann organisatorische Kommunikationsbarrieren überwinden. Es kann Innovationen und kreative Problemlösungen beschleunigen und den Mitarbeitern ein besseres Gefühl der Verbundenheit und Zielstrebigkeit innerhalb ihrer Organisation vermitteln.

Wenn Video als unternehmensweite Ressource für Wissensaustausch und Kommunikation genutzt wird, liegt sein wahrer Wert in der Pflege einer gesunden, innovativen Arbeitsplatzkultur.

#1 Video gibt Mitarbeitern die Möglichkeit, gesehen und gehört zu werden

Wenn ein Mitarbeiter eine neue Idee hat, wie knüpfen sie dann Kontakte? In einer traditionellen Organisationsstruktur können sie das mit ihrem Vorgesetzten besprechen, der es wiederum in der Managementkette zur weiteren Überprüfung leiten kann.

Aber was ist mit all den anderen Leuten im Unternehmen, die von dieser Idee profitieren könnten — sie zu verfeinern, ihren Anwendungsbereich zu erweitern oder einfach Unterstützung anzubieten, um sie zum Leben zu erwecken? Allzu oft behindern streng kontrollierte Kommunikationsmodelle und Führungshierarchien den Ideenfluss über Teamgrenzen hinweg.

Video ändert das und es erweitert den Umfang der Wirkung, die Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens haben können. Zum Beispiel hat Microsoft ein „internes YouTube“ gestartet, das es jedem Mitarbeiter ermöglicht, seine Ideen aufzuzeichnen und sie mit Kollegen zu teilen. Innerhalb von drei Jahren nach der Implementierung wurden mehr als 10.000 Videos auf dem Portal gepostet.

Von Mitarbeitern generiertes Video fördert ein Gefühl von individuellem Beitrag und Empowerment. Es ermöglicht jedem, unabhängig von Rang oder Titel, seine Ideen und Erkenntnisse auf eine Weise zu teilen, die alle Mitglieder einer Organisation leicht erreicht.

Nr. 2 Video fördert einen Kreislauf der kontinuierlichen Innovation

Menschen sind innovativ, indem sie die Fachexperten in ihrer Umgebung beobachten, von ihnen lernen und dann ihre eigenen Verbesserungen auf die ursprüngliche Lösung anwenden. Die meisten von uns testen ständig und finden neue Wege, um effektiver zu sein. Der Schlüssel, um diese Verbesserungen in Best Practices der Organisation und Wettbewerbsvorteile umzusetzen, liegt darin, dieses Wissen mit anderen zu teilen.

Wenn Organisationen von Mitarbeitern generierte Videos fördern, erkennen sie, dass jeder Mitarbeiter ein Fachexperte in etwas ist, und das Das Teilen dieses Fachwissens wird zu einem positiven Kreislauf von Nachahmung, Verbesserung und Innovation führen..

Nr. 3 Video kann Mitarbeitern ein Gefühl der Bestimmung geben

Erfolgreiche Unternehmen wissen, dass ein klar definierter Zweck (über die finanzielle Leistung hinaus) entscheidend ist, um die Mitarbeiterbindung zu fördern. Es reicht jedoch nicht aus, einfach einen organisatorischen Zweck anzugeben. Um Mitarbeiter zu inspirieren, müssen Führungskräfte auf allen Ebenen die täglichen Aktivitäten ihres Teams mit dieser Mission verbinden — und Video kann helfen.

Kurze Videos, die von Managern und Führungskräften aufgenommen wurden, können diese Verbindung auf eine Weise herstellen, die ihre Mitarbeiter einbezieht und motiviert. Zum Glück ist es für die meisten Führungskräfte nichts Neues, Video zur Kommunikation zu nutzen. Die Gelegenheit besteht also darin, Video zu mehr als einem einfachen Kommunikationsmedium zu machen — es zu nutzen, um am Arbeitsplatz ein besseres Sinngefühl zu wecken.

Beispiele für innovative Videokommunikation

Während Unternehmenskommunikation sowie Lern- und Entwicklungsvideos am häufigsten im Videomanagementsystem eines Unternehmens zu sehen sind, gibt es viele innovative Video-Anwendungsfälle, von denen alle Mitarbeiter eines Unternehmens profitieren können.

• Asynchrone Treffen. Bei Videos müssen Sie keine Besprechungen damit verbringen, Informationen zu überprüfen. Du kannst vor einem Meeting einfach einen kurzen Clip mit allen Hintergrundinformationen schicken, sodass du die Zeit mit deinem Team nutzen kannst, um tief einzutauchen und die aktuelle Angelegenheit zu besprechen. 
• Soziales Lernen. Soziales Lernen oder Peer-to-Peer-Lernen lässt sich leicht per Video umsetzen. Die Mitarbeiter müssen einfach ihr einzigartiges Wissen aufzeichnen und verteilen, sei es die Art und Weise, wie man eine bestimmte Aufgabe erledigt, oder eine exemplarische Vorgehensweise für ein neues Programm, das ein Team verwendet. 
• Updates vor Ort. Per Video kannst du Remote-Teammitglieder mitnehmen, wenn du Standorte außerhalb des Standorts besuchst. Zeichne einfach dein Update auf, um es mit dem Team zu teilen, damit es die visuellen Details deines Updates sehen kann. 
• Mobiles Lernen. Triff deine Mitarbeiter dort, wo sie sind — auf ihren Handys! Per Video können Lern- und Entwicklungsaufgaben einfach auf dem von ihnen bevorzugten Gerät erledigt werden.
• Vorstellung der Mitarbeiter. Was gibt es Schöneres, als neue Teammitglieder kennenzulernen, als sie ein kurzes Intro-Video machen zu lassen? Einführungsvideos für Mitarbeiter sind eine unterhaltsame, persönliche Art, eine verteilte Belegschaft miteinander zu verbinden und mehr über deine Kollegen zu erfahren.

 

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