- Learning & Development
Was ist Weiterqualifizierung und Cross-Skilling?
Ihr Unternehmen ist nur so innovativ wie seine Mitarbeiter. Investitionen in kontinuierliches Lernen und Cross-Skilling für bestehende Mitarbeiter tragen dazu bei, die Produktivität zu steigern, Top-Talente zu binden und die Grundlage für ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation gefeiert wird. Und in Zeiten finanzieller Unsicherheit ist es wichtig, sich auf kreative Entscheidungen zu konzentrieren, um Ergebnisse zu erzielen.
Also, wie baust du die Fähigkeiten deiner Mitarbeiter aus? Eine Option ist die Schaffung eines Weiterbildungs- und Cross-Skilling-Programms. Weiterqualifizierung und Cross-Skilling-Schulungen sind Tools, die Mitarbeitern helfen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und individuelle, Team- und Unternehmensziele zu erreichen.
Was ist Weiterqualifizierungstraining?
Weiterqualifizierung ist der Prozess der Stärkung vorhandener Fähigkeiten oder des Erlernens ergänzender Fähigkeiten, oft, um eine Talentlücke im Unternehmen zu schließen. Weiterqualifizierung konzentriert sich auf die Fähigkeiten eines Mitarbeiters und verbessert ihn, um seinen Job weiterzuentwickeln und höhere Verantwortlichkeiten zu übernehmen. Zum Beispiel könnte eine Unternehmensleitung einen MBA abschließen, um ihrem Unternehmen eine strategischere Perspektive zu verleihen.
Was ist Cross-Skilling?
Cross-Skilling (auch bekannt als Cross-Training) ist der Prozess der Entwicklung neuer Fähigkeiten, die über verschiedene Funktionen hinweg angewendet werden. Cross-Skilling konzentriert sich auf die Schulung von mehr als einem Mitarbeiter in einer organisatorischen Aufgabe, um das Risiko von Betriebsausfällen zu mindern. Zum Beispiel könnte ein User Experience Designer die Grundlagen der Softwareentwicklung erlernen, um die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Produktivität zu verbessern.
Warum sind Weiterqualifizierungs- und Cross-Skilling-Schulungen wichtig?
Die Implementierung eines Weiterbildungs- und Cross-Skilling-Schulungsprogramms bietet viele Vorteile, darunter:
- Trage zum Wettbewerbsvorteil deines Unternehmens bei, indem du die Produktivität verbesserst. Damit Organisationen wettbewerbsfähig bleiben, sind Umschulung und Cross-Skill nicht länger optional. Den Mitarbeitern Weiterbildungsmöglichkeiten zu bieten, kann das Engagement der Mitarbeiter steigern, was zu einer höheren Produktivität und mehr Innovation führt.
- Halten Sie Top-Talente in einer wettbewerbsorientierten Einstellungslandschaft. In einem so wettbewerbsintensiven Umfeld ist es wichtig, Top-Talente zu halten, um Produktivität und Wachstum aufrechtzuerhalten — und die Weiterbildung und Querqualifizierung talentierter Mitarbeiter hilft dir, Talente zu binden, indem du in deren berufliches Wachstum investierst. Das stellt sicher, dass du die Mitarbeiter mit dem richtigen Gleichgewicht zwischen Hard- und Soft Skills im Geschäft beschäftigst.
- Unterstützen Sie eine Kultur der Innovation und des kontinuierlichen Lernens. Da sich Branchen, Märkte und alltägliche Geschäftspraktiken weiterentwickeln, bleiben die Fähigkeiten und das Wissen der Mitarbeiter das Fundament organisatorischer Innovationen. Mitarbeiter streben nach Sinn und Wirkung, und Innovation gedeiht, wenn Unternehmensziele mit den Karrierezielen der Mitarbeiter übereinstimmen.
- Erreiche mehr mit weniger. Wusstest du das 79% der Lern- und Entwicklungsexperten Glaubst du, dass es günstiger ist, einen aktuellen Mitarbeiter weiterzuqualifizieren, als einen neuen einzustellen? Während die Implementierung eines Umschulungs- und Cross-Skilling-Programms einige Kosten im Zusammenhang mit der Entwicklung verursachen kann, werden dadurch Ressourcen des Unternehmens gespart, indem die Fähigkeiten der bereits vorhandenen Mitarbeiter verbessert werden.
Wie man deine Belegschaft weiterqualifiziert/qualifiziert
Weiterqualifizierung und Cross-Skilling sind momentan vielleicht nicht in deinem Lern- und Entwicklungsprogramm enthalten, aber du kannst diese Schulung mit Ressourcen durchführen, die dir bereits zur Verfügung stehen:
- Prüfe, welche Fähigkeiten dein Team derzeit besitzt und welche Fähigkeiten du in Zukunft benötigen wirst. Wende dich an deine Teammitglieder, wenn du dein Weiterbildungs- und Cross-Skilling-Schulungsprogramm aufbaust. Da dein Team mit ihren Rollen und der Organisation als Ganzes vertraut ist, beginne den Prozess mit der Befragung und dem Verständnis der Fähigkeiten der Mitarbeiter und der Bereiche, in denen Mitarbeiter wachsen können.
- Setze dir Skilling-Ziele. Warum führst du Weiterqualifizierungs- und Cross-Skilling-Schulungen durch? Möchtest du die Möglichkeiten und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter erweitern? Sind Führungspositionen verfügbar? Werden Schulungen dazu beitragen, Lücken zwischen den Abteilungen zu schließen? Setze dir Trainingsziele für alle Mitwirkenden zusammen mit größeren Teams und der gesamten Organisation.
- Finde heraus, welches Lernformat für dich am besten geeignet ist. Hast du schon einige Elemente des Trainingsprogramms eingerichtet? Für einige werden Live- oder Präsenzschulungsprogramme verwendet. Für andere, ein asynchrones videobasiertes Lernen bietet Flexibilität und Skalierbarkeit während des gesamten Trainingsprogramms. Es liegt an dir und deinem Team, alle Optionen zu überprüfen und den besten Ansatz zu wählen.
- Entwirf das Upskill/Cross-Skill-Programm. Sobald du eine Vorstellung davon hast, wie du das Upskill- und Cross-Skill-Training umsetzen möchtest, ist der nächste Schritt die Erstellung der Schulung. Nimm alle Elemente, die du bis jetzt zusammengestellt hast, um ein Trainingsprogramm zu entwickeln, das dein Team und deine Ziele berücksichtigt. Du kannst das Programm entweder intern erstellen, z. B. Schulungsvideos von Abteilungsleitern erstellen, oder dich auf externe Ressourcen verlassen.
- Überwachen Sie den Fortschritt und ordnen Sie neu qualifizierte Mitarbeiter mit Chancen zusammen. Weiterqualifizierungs- und Cross-Skilling-Schulungen sind erfolgreich, wenn Mitarbeiter die Möglichkeit haben, ihre Verantwortung zu erweitern. Durch Schulungstools, wie ein Videomanagementsystem, können Analysen leicht die Fortschritte jedes Einzelnen aufzeigen. Sobald die Schulung abgeschlossen und implementiert ist, zeigt die Zuordnung von Mitarbeitern mit Positionen, die diese neuen Fähigkeiten beinhalten, das Engagement eines Unternehmens für Weiterqualifizierung und Cross-Training, um den Mitarbeitern mehr Chancen zu bieten.