Lo que significa ser un despacho de abogados en el mercado actual está cambiando.

Las grandes empresas se enfrentan al reto de gestionar el crecimiento y la expansión en un negocio fundamentalmente orientado a los servicios. En un sector en el que la reputación lo es todo, entrar en un nuevo mercado como forastero o desconocido no es tarea fácil.

Los despachos más pequeños, por su parte, han seguido el consejo económico de Adam Smith y se han centrado en sus especializaciones, redoblando las áreas de experiencia existentes y apuntando de forma selectiva a nuevas oportunidades de práctica en tecnología, contratos, negocios internacionales, apoyo a empresas de nueva creación y otras áreas en las que la demanda puede estar superando la oferta disponible.

Estos dos movimientos han aumentado el ritmo de la actividad de las empresas en M&. A medida que las grandes organizaciones tratan de crecer, las empresas más pequeñas o especializadas se convierten en atractivas candidatas a las fusiones y adquisiciones.

Pero los modelos de negocio no son la única parte del sector de los bufetes de abogados que está experimentando un cambio sísmico.

En pocas palabras, la reputación es importante en el sector legal: el prestigio de los socios, la cantidad de experiencia relevante en juicios, la disposición de otros a recomendar el bufete, todo ello es esencial para mantener el negocio y aumentar los ingresos.

Por ello, la práctica jurídica se ha hecho conocida como un sector en el que todos los miembros del equipo pueden encontrarse en la oficina trabajando muchas horas casi todos los días de la semana. La acumulación de horas facturables es una práctica que comienza con los asistentes jurídicos y el personal subalterno, y continúa a lo largo de toda la carrera a medida que los miembros del equipo van ascendiendo hasta convertirse en abogados y socios.

También es una práctica que puede haber llegado finalmente a un punto de ruptura.

A medida que muchos de los socios existentes comienzan a planificar la sucesión y una afluencia significativa de nuevos graduados de la escuela de derecho entra en la industria, una serie de nuevas iniciativas de equilibrio entre la vida laboral y personal y de apoyo a la fuerza de trabajo multigeneracional han encontrado su camino en las empresas de todo el mundo. La propia cultura de muchos despachos está cambiando, lo que plantea cuestiones sobre cómo las empresas pueden gestionar ese cambio y preservar los aspectos de su negocio y enfoque que ayudaron a crear un patrimonio que puede abarcar décadas, generaciones o incluso siglos.

Sin embargo, aunque los mercados evolucionen y las culturas cambien, la experiencia en el centro de los servicios de la práctica jurídica es más fuerte que nunca. La sabiduría de su equipo siempre ha sido lo que ha distinguido a los despachos; ahora, muchos de ellos están invirtiendo en tecnología para gestionar, ampliar, extender y amplificar ese conocimiento.

Mientras que muchas de las tecnologías que ahora irrumpen en el mercado jurídico están diseñadas como herramientas especializadas propias que abordan oportunidades de nicho, hay una herramienta que se distingue por ser un medio flexible y versátil que ayuda a las empresas a desarrollar sus ventajas competitivas: el vídeo.

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In our latest white paper, 9 Ways Today’s Legal Industry Uses Video to Succeed in a Changing Market, we’ll take a deeper look into how video is helping law firms make their expertise more agile — extending cultures into new markets, new nations, and new acquisitions, preserving and sharing the expertise of partners, onboarding new hires and supporting the needs of a multigenerational workplace, and better engaging prospects and clients in order to create a competitive advantage.