- Incorporación
¿Cuánto tiempo debe durar la incorporación?
¿Cuánto tiempo debe durar la incorporación? La mayoría de los programas de incorporación de empleados tienen como objetivo que los nuevos empleados se pongan al día lo antes posible para que puedan empezar a aportar sus talentos a la empresa. Y el tiempo es particularmente importante cuando se cumple un papel que otra persona dejó inesperadamente.
¿Qué es el onboarding? ¿Y cuánto tiempo se tarda?
La incorporación de empleados es importante y debería tardar más de un mes para lograr resultados impactantes.
Los programas de incorporación eficaces no solo mejoran la productividad, sino que también aumentan la retención de los empleados. El 62 por ciento de las empresas con un programa de incorporación estructurado ven un tiempo de productividad más rápido. Completar un programa de incorporación estructurado hace que los empleados tengan un 58 por ciento más de probabilidades de permanecer en la organización después de tres años.
Además, en los competitivos mercados laborales de hoy en día, es posible que sus mejores talentos ya estén buscando irse.un tercio de las nuevas contrataciones que llevan seis meses o menos en su puesto buscan un nuevo empleo.
En respuesta a las tendencias actuales, existe un sentimiento creciente de que el proceso de incorporación debería durar mucho más de lo que dura actualmente.
¿Qué hace que un proceso de incorporación sea eficaz?
Los estudios demuestran que los programas de incorporación que duran menos de un mes son perjudiciales para las tasas de retención. Eso significa que solo el 28 por ciento de las empresas invierten suficiente tiempo en el proceso de incorporación para tener un impacto significativo en el negocio.
Un mes, o incluso menos, no es tiempo suficiente para que un nuevo empleado complete las tareas de cumplimiento, se aclimate a la cultura de la empresa, reciba suficiente formación específica para el trabajo, se adapte a las nuevas tecnologías y decida si la empresa y el puesto son adecuados.
¿Cuánto tiempo se tarda en incorporarse a un nuevo trabajo?
Teniendo en cuenta que casi nueve de cada diez empresas ni siquiera llegan a la marca de los tres meses cuando se trata de la incorporación, ampliar los programas de incorporación de los empleados para que duren un año completo puede parecer un reto imposible. Sin embargo, teniendo en cuenta los crecientes datos sobre los beneficios potenciales de la ampliación del onboarding, cada vez más líderes de RRHH están presionando más por este cambio.
Con el 90 por ciento de los empleados decidiendo si permanecerán o no en un puesto dentro de los primeros seis meses, nutrir a los nuevos empleados más allá de la marca de los seis meses es cada vez más crítico. Los programas de onboarding más largos permiten a las empresas diseñar programas de onboarding estructurados y relacionales que, durante el primer año, pueden aumentar la retención de los nuevos empleados en un 25 por ciento en comparación con los procesos de incorporación más cortos y transaccionales.
¿Qué es el onboarding relacional?
La incorporación relacional describe un proceso para dar la bienvenida a los nuevos empleados a su organización y nutrirlos hasta su máximo nivel de rendimiento a través de un proceso humanizado que genera confianza y seguridad. Este proceso incluye el establecimiento de expectativas, la prestación de apoyo y la definición clara de responsabilidades.
La incorporación relacional lleva más tiempo que la incorporación puramente transaccional (por ejemplo, las tareas clásicas de incorporación de completar el papeleo de los nuevos empleados y aprender los conceptos básicos del manual del empleado). Sin embargo, el tiempo de productividad de los nuevos empleados se acelera en un proceso de incorporación relacional. Esto significa que tendrás más tiempo para incorporar otros aprendizajes significativos en tu incorporación.
El aprendizaje es un esfuerzo de un año en el proceso de incorporación
Los procesos de incorporación más cortos a menudo inundan a los nuevos empleados con una avalancha de información, gran parte de la cual es difícil de retener. Si bien puede agregar más aprendizaje a su proceso de incorporación extendiéndolo hasta por un año, el aprendizaje se puede distribuir y estructurar en partes más pequeñas del tamaño de un bocado que mejoren el aprendizaje y la retención.
Las ventajas de los procesos de onboarding más largos
Los empleados continúan aprendiendo a niveles más altos
Con un proceso de incorporación más largo, el aprendizaje no se detiene cuando el empleado es competente. El aprendizaje formal continuo que permite al empleado desarrollar nuevas habilidades beneficia a la organización tanto como al desarrollo profesional del empleado. Cada vez son más las organizaciones que incorporan módulos de aprendizaje a largo plazo durante el onboarding que enseñan habilidades blandas y técnicas.
Los empleadores guían el aprendizaje colaborativo
Un proceso de incorporación de un año de duración debe incluir el establecimiento de expectativas y definiciones claras de la función, así como guiar la colaboración o aprendizaje social. Las ventajas de añadir un elemento de aprendizaje colaborativo al proceso de incorporación son dobles:
- El 90 por ciento de lo que los empleados aprenden en el trabajo es a través de experiencias personales y compartidas con colegas, en lugar de aprendizaje formal. La integración del aprendizaje colaborativo en el proceso de incorporación garantiza que el empleado absorba conocimientos más profundos de las mentes más brillantes de la organización.
- El aprendizaje colaborativo durante la incorporación también permite que el nuevo empleado se conecte dentro de la organización y forme vínculos más profundos con otros empleados.
Optimización del proceso de onboarding con vídeo
¿Te preguntas cuánto tiempo debería durar la incorporación de los empleados? Cada vez más investigaciones sugieren que las empresas deberían extender la incorporación a un año completo, algo que solo el 2 por ciento de las empresas hacen.
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