El vídeo es una poderosa herramienta para la formación, y su uso ha crecido rápidamente en los últimos años. Es un medio cada vez más importante para fabricación empresas para involucrar a sus empleados en la capacitación. La formación en vídeo también es fundamental para los ingresos de una empresa, ya que The Educators afirma que el 42% de las empresas que utilizan el vídeo para la formación están experimentando un aumento de sus ingresos.

El vídeo desempeña un papel cada vez más importante en la comunicación y la formación de la fabricación moderna. Hay varias formas en que el video puede mejorar el aprendizaje y el desarrollo de los empleados. Desde la creación de demostraciones de productos hasta la oferta de visitas virtuales a las instalaciones, el vídeo ayuda a las empresas a crear una plantilla más informada, cualificada y productiva.

En esta guía, aprenderá lo siguiente: 

• Siete formas en que las empresas manufactureras utilizan el vídeo para la formación
• Beneficios del uso de video para los fabricantes
  • ¿Cómo se utiliza el video para mejorar las operaciones de fabricación?
  • ¿Cuáles son los obstáculos para capacitar a los empleados de fabricación?
• Cómo capacitar efectivamente a los trabajadores de manufactura
  • Cómo empoderar a los empleados de fabricación
  • Mejores prácticas para capacitar a trabajadores de manufactura con video
• El futuro de la formación en fabricación

Cómo las empresas manufactureras utilizan el vídeo para la formación

El video permite a las empresas crear experiencias de aprendizaje atractivas e interactivas y estandarizar los procedimientos de capacitación en diferentes ubicaciones.

Según el Instituto de Investigación de América, la capacitación basada en video ha aumentado las tasas de retención entre un 25 y un 60% en comparación con los métodos de capacitación tradicionales.

Siete formas en que los fabricantes entrenan con video.

• Demostrar el uso adecuado de equipos y maquinaria.
• Presentación del conocimiento y la información del producto.
• Proporcionar instrucciones paso a paso para los procesos y procedimientos.
• Compartir mejores prácticas y consejos de seguridad
• Realización de observación virtual del trabajo o capacitación en el trabajo
• Ofreciendo oportunidades de aprendizaje continuo y desarrollo de habilidades.
• Proporcionar onboarding y orientación para los nuevos empleados.

Beneficios del uso del video para los fabricantes.

Los fabricantes pueden beneficiarse enormemente del uso de videos para capacitar, comunicarse e incorporar a sus empleados. Estos beneficios incluyen:

• Aumento de la eficiencia operativa 
• Crear una cultura empresarial positiva
• Aumentar la satisfacción, la retención y el empoderamiento de los empleados
• Impulsar el estatus de una empresa como un empleador ideal 
• Estandarización de la capacitación en todas las ubicaciones y departamentos
• Flexibilidad para que los empleados accedan a los materiales de capacitación a su propio ritmo
• Mejora de la colaboración y la comunicación entre los empleados.
• Reducción de costes de formación frente a la formación presencial tradicional
• Mejora de la calidad general y la eficiencia de los programas de formación.

Además, se puede acceder fácilmente a los videos y verlos a pedido, lo que hace que sea conveniente para los empleados consultarlos cuando necesiten actualizar sus conocimientos. Mediante el uso de videos para la capacitación, las empresas manufactureras pueden mejorar la eficiencia y la eficacia de sus programas de capacitación, lo que da como resultado una fuerza laboral mejor informada y más capacitada.

El 69% de los profesionales corporativos de L&D dicen que las empresas podrían mejorar la incorporación con video.

Cuatro formas en que el vídeo mejora las operaciones de fabricación.

A veces, aprender significa mejorar la forma en que trabajas. Aquí hay cinco formas en que el video lo ayuda a operar.

1. Demostraciones visuales mejoradas para procedimientos complejos.

La capacitación en video muestra visualmente procesos, procedimientos y técnicas que los empleados entienden fácilmente. Esto ayuda a eliminar malentendidos de las instrucciones escritas. Los elementos visuales también ayudan a retener la información y proporcionan un punto de referencia para que los empleados la comprueben.

2. Reducir el tiempo de inactividad con capacitación en video.

Uno de los mayores beneficios de la capacitación en video en las operaciones de fabricación es la reducción del tiempo de inactividad. Cuando los empleados reciben capacitación sobre un nuevo proceso o procedimiento mediante video, pueden ver una representación visual de los pasos involucrados, lo que minimiza la posibilidad de cometer errores. Esto es especialmente importante en industrias donde la producción es urgente y costosa, ya que cada minuto de tiempo de inactividad puede tener consecuencias financieras significativas.

3. Estandarizar los procedimientos de seguridad, cumplimiento y capacitación en habilidades.

Los procesos y procedimientos coherentes son cruciales en un entorno de fabricación. La capacitación en video permite la estandarización de los procedimientos de seguridad, cumplimiento y capacitación en habilidades, lo que garantiza que todos los empleados reciban la misma información y se les enseñen los mismos métodos. Esto ayuda a evitar discrepancias en las habilidades enseñadas y garantiza la coherencia en toda la línea de producción.

4. Mantener los avances tecnológicos.

La industria manufacturera está en constante evolución, con nuevas tecnologías y técnicas desarrolladas continuamente. La capacitación en video proporciona una forma eficiente y rentable para que los empleados aprendan sobre estos avances, lo que garantiza que la operación de fabricación se mantenga actualizada y siga siendo competitiva en el mercado.

Obstáculos para el éxito de la formación en fabricación.

1. Falta de tiempo y recursos

Uno de los mayores obstáculos para capacitar a los trabajadores de la industria manufacturera es la falta de tiempo y recursos. La fabricación es un entorno acelerado y de alta presión en el que cada minuto cuenta. Sacar a los trabajadores de la línea de producción para capacitarlos puede disminuir la productividad y los costos. Además, muchas empresas no tienen el presupuesto o los recursos para invertir en programas y materiales de capacitación.

2. Resistencia al cambio

Otro desafío es la resistencia al cambio. Algunos trabajadores pueden resistirse a los nuevos programas de capacitación y tecnologías porque se sienten cómodos con la forma en que siempre se han hecho las cosas. Esta resistencia puede deberse al miedo a lo desconocido, a la falta de confianza en los nuevos sistemas o simplemente a no ver el valor del cambio.

3. Cambios tecnológicos

La industria manufacturera evoluciona constantemente, introduciendo nuevas tecnologías y procesos con regularidad. Mantener a los trabajadores capacitados y actualizados con estos cambios puede ser difícil y llevar mucho tiempo. Además, es posible que muchos trabajadores no tengan las habilidades técnicas o la experiencia para adaptarse fácilmente a las nuevas tecnologías.

4. Altas tasas de rotación

Las altas tasas de rotación pueden dificultar la capacitación continua de los trabajadores. Cuando los trabajadores van y vienen constantemente, puede ser un desafío brindar una capacitación constante y garantizar que todos los trabajadores estén actualizados con los últimos procesos y tecnologías.

5. Disponibilidad limitada de instructores calificados

Otro obstáculo es la disponibilidad limitada de instructores cualificados. Encontrar capacitadores con los conocimientos y la experiencia para enseñar nuevas tecnologías y procesos de manera efectiva puede ser un desafío. Además, es posible que muchas empresas no tengan el presupuesto para contratar capacitadores adicionales o traer expertos externos.

Entonces, ¿qué puedes hacer con estos obstáculos? Al centrarse en empoderar a su personal, puede transformar su aprendizaje organizacional en una capacitación coherente y atractiva que satisfaga las necesidades de sus empleados.

Cómo capacitar efectivamente a los trabajadores de manufactura

La formación eficaz de los empleados de fabricación es esencial para garantizar el éxito y la competitividad de una empresa. La capacitación adecuada ayuda a los trabajadores a desarrollar las habilidades y el conocimiento que necesitan para realizar su trabajo de manera eficiente y efectiva, lo que resulta en una mayor productividad y una reducción de errores. 

Los trabajadores bien formados también tienen más probabilidades de estar comprometidos y motivados, lo que se traduce en tasas de rotación más bajas y una mayor moral. Además, la formación ayuda a los empleados a mantenerse al día con los últimos procesos y tecnologías, lo que permite a la empresa mantenerse por delante de la competencia y responder a los cambios del mercado. Una formación eficaz también ayuda a crear una cultura de mejora continua, en la que se anima a los trabajadores a desarrollar sus habilidades y a asumir nuevos retos. 

"Con Panopto, [los empleados] tienen la opción de prepararse para un curso con anticipación y aprender más rápido. Y aquellos que no pueden participar físicamente todavía tienen la oportunidad de beneficiarse".

Birgitte Wilki, Coordinadora Administrativa de Group Technonlogy, ROCKWOOL

Tres formas de empoderar a los empleados de fabricación.

Empoderar a los trabajadores manufactureros es vital no solo para la moral y la retención, sino también para aumentar la capacidad de los trabajadores para hacer su trabajo con éxito.

1. La comunicación es clave.

La comunicación abierta entre la gerencia y los empleados puede ayudar a generar confianza y un sentido de propiedad de los trabajadores.

2. Formación y desarrollo profesional.

Proporcionar capacitación continua y oportunidades de desarrollo profesional puede aumentar las habilidades y la confianza de los trabajadores, mejorando el rendimiento y la satisfacción laboral.

3. Reconocimiento y recompensas.

Reconocer y recompensar a los empleados por sus contribuciones puede aumentar la motivación y crear una cultura positiva en el lugar de trabajo. Al hacer que los empleados se sientan valorados, estarán más motivados para dar lo mejor de sí mismos y contribuir al éxito de la organización.

Prácticas recomendadas para capacitar a los trabajadores con video.

El video es una herramienta que puede ayudar a los empleados a recibir con éxito reconocimiento, desarrollo profesional y comunicación abierta. Estas prácticas recomendadas pueden guiarlo para desarrollar una capacitación en video consistente y efectiva que fortalezca la participación y aumente la productividad.

1. Crea una formación relevante y coherente con contenidos a la carta.

La capacitación en video le permite crear contenido consistente que sea relevante y específico para las tareas y responsabilidades de los trabajadores. Al proporcionar un método estandarizado y repetible de aprendizaje y entrega de información a todos los empleados, el video ayuda a garantizar que todos reciban el mismo mensaje y comprensión.

2. Incorporar elementos interactivos para fortalecer la participación.

Fomente la interactividad incluyendo cuestionarios de vídeo, simulaciones y gamificación. Esto ayuda a los trabajadores a retener la información y aplicarla en el trabajo. Un biblioteca de aprendizaje de videos También puede permitir a los usuarios personalizar su experiencia de visualización y aumentar la interactividad.

3. Proporcionar una experiencia de aprendizaje accesible para todos los empleados.

Con el uso de una plataforma basada en la nube como Panopto, haga que los videos de capacitación sean accesibles para todos los trabajadores, independientemente de su ubicación u horario de trabajo. El aprendizaje bajo demanda permite a los empleados digerir fácilmente la capacitación en cualquier momento y en cualquier lugar, ya sea en una oficina o en el sitio. Además, el vídeo ofrece un mayor nivel de accesibilidad a los trabajadores, que pueden utilizar herramientas como los subtítulos o ver vídeos a una velocidad más lenta o más rápida.

4. Evalúe el compromiso y realice un seguimiento del progreso.

Sabía usted que 70% de las organizaciones no realizan un seguimiento de la retroalimentación cuantitativa de la capacitación, y el 89% rara vez mide el ROI de la capacitación en comparación con los resultados de aprendizaje deseados por el liderazgo? Evalúe la efectividad de la capacitación en video a través de datos y análisis que ayudan a las empresas a entender cómo interactúan los empleados con el contenido. Esta información se puede utilizar para realizar mejoras continuas en el programa de capacitación.

El futuro de la formación en fabricación

A medida que la tecnología avanza y aumenta la necesidad de una capacitación efectiva y eficiente, la fabricación continuará adoptando el video como una forma flexible e interactiva de brindar capacitación a los trabajadores, independientemente de la ubicación o el horario de trabajo. 

el avance de inteligencia artificial Y se espera que el aprendizaje automático desempeñe un papel importante en el futuro de la formación en fabricación. Las plataformas de capacitación en video que utilizan elementos de IA pueden personalizar la capacitación para cada trabajador, adaptando el contenido a sus estilos y ritmo de aprendizaje. Esto puede conducir a una capacitación más efectiva y una mejor adquisición de habilidades, lo que en última instancia conduce a una mayor productividad y satisfacción laboral, y Panopto proporciona la herramienta para respaldar estos esfuerzos.

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