Demasiadas organizaciones pasan por alto sus culturas internas, hasta que se enfrentan a la apatía, la rotación de personal, el territorialismo y otros signos de una cultura deteriorada.

La verdad es que la cultura de su organización es un elemento de todo lo que hace, y establecer proactivamente una cultura positiva fuerte es una forma de ayudar a garantizar su propio éxito. Basta con echar un vistazo a los resultados de Zappos, McKinsey, Facebook y otros conocidos defensores de la cultura corporativa para que cualquier organización se detenga y considere seriamente si está haciendo lo suficiente para fomentar el tipo adecuado de cultura interna.

Hoy en día no faltan los evangelizadores de la cultura corporativa. Entonces, ¿qué dice la gente sobre la importancia de construir el tipo correcto de cultura corporativa?

“Casi cualquier ventaja comercial de la que se enorgullezca puede ser copiada por un competidor. La cultura de su empresa es la excepción a esta regla ”. - Micah Solomon, servicio al cliente de alta tecnología y alto contacto: Inspire la lealtad atemporal en el exigente nuevo mundo del comercio social

"Las personas suelen mostrarse más entusiastas allí donde tienen un sentimiento de pertenencia y se ven a sí mismas como parte de una comunidad que en un lugar de trabajo en el que cada persona está abandonada a su suerte". - Alfie Kohn, Punished By Rewards: The Trouble with Gold Stars, Incentive Plans, A's, Praise and Other Bribes

"Tu marca es tu cultura". - Tony Hsieh, Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion and Purpose

Incluso si su organización nunca ha considerado su cultura de forma proactiva, nunca es demasiado tarde para empezar.

El cambio cultural se produce cuando las personas piensan, actúan e interactúan de forma diferente. No faltan formas de empezar a cambiar la cultura organizativa: cada comunicación e interacción supone una oportunidad de mejora.

Es comprensible que seamos partidarios del poder que ofrece el vídeo para ayudarle a fomentar el tipo de cultura adecuado. El vídeo ofrece un medio sencillo y familiar para tocar todos los aspectos del cambio cultural -pensar, actuar e interactuar- de una manera atractiva que puede incluir a todos los miembros de su organización.

¿Cómo permite el vídeo todo eso? He aquí algunos ejemplos:

• El video hace que los expertos en la materia sean más accesibles y ayuda a sus expertos en la materia a compartir sus conocimientos más fácilmente para el aprendizaje social.

• El vídeo hace que la comunicación sea más rápida y atractiva, lo que permite a los ejecutivos y directivos conectarse más fácilmente y ser más transparentes con los empleados.

• El vídeo ayuda a todos los empleados a crear y compartir presentaciones, destacando las ideas y basándose en ellas para impulsar la innovación incremental.

• El vídeo es simplemente divertido, y ofrece 1.001 opciones para potenciar el disfrute en el trabajo, y la creatividad.

En resumen: el vídeo permite a sus empleados aprender más rápido, compartir más fácilmente y hacerse oír en toda la organización. Esa capacitación afecta al cambio de las culturas corporativas, un cambio que es real, bienvenido y significativo, y que dura mucho tiempo.