Lorsque vous souhaitez avoir un impact fort, utilisez le coaching de type TED.

« Des idées qui méritent d'être partagées. »

C'est le slogan de la série de conférences TED, qui est peut-être aujourd'hui le lieu le plus connu (et le plus apprécié) pour susciter des conversations, mettre en lumière des opportunités et contribuer à façonner des opinions, des attitudes et des actions.

Lors des événements TED organisés dans le monde entier, des inventeurs, des enseignants, des artistes, des scientifiques, des penseurs, des artistes, des fabricants et autres partagent les idées qui les passionnent.

Présentées simplement sous la forme d'une série d'exposés, dont chacun ne dure généralement pas plus de 20 minutes, les conférences TED offrent deux grandes possibilités :

• Tout d'abord, une plateforme pour ceux qui ont une idée à partager,
• Deuxièmement, il s'agit d'un espace d'écoute reconnu pour ceux qui recherchent de nouvelles idées.

La possibilité de changer véritablement l'avenir, inhérente à ces opportunités, a transformé la TED. Il s'agit aujourd'hui d'une obsession internationale, avec des événements TED Talks officiels organisés dans le monde entier et des centaines de sessions TEDx indépendantes programmées dans les communautés, grandes et petites. Plus de 2 000 TED Talks vidéo sont disponibles en ligne (ainsi que les enregistrements de 30 000 autres sessions TEDx) et, collectivement, ils ont été visionnés plus d'un milliard de fois par des publics à la recherche d'idées, d'informations et d'inspiration pour l'avenir.

Cela soulève une question : Étant donné que le format TED a permis de présenter de nouvelles idées à un public large et intéressé, votre entreprise ne devrait-elle pas tenter l'expérience? aussi ?

Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que l'innovation se produise d'elle-même, vous devez l'encourager.

Alors que toutes les entreprises aspirent à innover, la pression des résultats trimestriels et des objectifs à court terme ne laisse souvent pas le temps aux employés de se pencher sur la situation dans son ensemble. Pire encore, même lorsqu'un nouveau moment d'inspiration se produit, peu d'organisations, voire aucune, ne disposent d'un moyen permettant aux employés de faire pression en faveur du changement. Le mieux qu'ils puissent faire est d'envoyer un courriel à la chaîne de commandement et d'espérer.

L'histoire est donc jalonnée d'entreprises telles que Kodak, autrefois très respectée, qui ont suivi leurs propres états P&L jusqu'à l'extinction, en gérant les dépenses avec diligence mais en ne reconnaissant pas l'évolution de leur marché.

Les organisations d'aujourd'hui ne peuvent pas se permettre d'attendre et d'espérer que de bonnes idées surgissent - elles doivent faire de l'encouragement des nouvelles idées une priorité. Et cela commence par la résolution d'un problème clé : comment mettre en relation les membres de l'équipe inspirés avec ceux qui peuvent réellement mettre en œuvre ces idées d'une manière ouverte et efficace pour les deux parties.

Coaching de type TED : comment cultiver les innovateurs en interne

Si les organisations ont un grand besoin de soutenir activement l'innovation à long terme, une solution puissante peut en fait être petite. TED a défini la manière dont les grands penseurs et les chercheurs d'idées peuvent se réunir. Mettre en place votre propre programme de type TED peut être un moyen facile d'appliquer un processus familier pour soutenir les prochaines grandes idées dans votre organisation.

La création d'une série d'événements internes de type TED peut contribuer à mettre en lumière les niches et les marchés, les opportunités et les menaces, les nouvelles technologies et les solutions créatives. Il peut également permettre à votre personnel de proposer des idées pour de nouvelles initiatives et à vos cadres de se tourner facilement vers l'innovation.

Des événements réguliers de type TED fournissent aux innovateurs un processus clair.
L'organisation d'événements réguliers et programmés donne à chacun le temps de planifier le travail à accomplir. Plutôt que de lancer des idées à moitié formées dès qu'elles se présentent (ou d'attendre que l'occasion se présente), les innovateurs se voient fixer un objectif pour cultiver leurs idées et les rendre prêtes à être partagées.

Grâce à des événements réguliers, aucune idée ne se perd dans la masse.
De nombreuses organisations s'attendent à ce que les nouvelles idées remontent le long de la chaîne de commandement traditionnelle. Cela signifie toutefois que l'innovation est en permanence une activité ponctuelle. Les dirigeants n'ont d'autre choix que de vivre les moments d'innovation des employés comme une sorte de chaos - un courriel inattendu qui les oblige à laisser tomber ce qu'ils font et à envisager une facette inexplorée de la situation dans son ensemble. Et si l'un des maillons de la chaîne n'a pas le temps ou ne peut pas faire le lien, l'idée se retrouve dans une impasse.

La vidéo garantit que chaque idée est vue - et peut également être sauvegardée et partagée ultérieurement.
Bien que les idées partagées soient au centre des conversations, c'est le format vidéo qui a contribué à catapulter la conférence TED au rang d'événement national. Partagés en ligne, les enregistrements des événements TED sont faciles à faire circuler et à partager, ce qui permet de s'assurer que la bonne inspiration rencontre le bon soutien. Et comme l'événement se spécialise dans la présentation de grandes idées qui changent le monde, la vidéo permet de conserver ce qui serait autrement un moment fugace présenté en direct, de le stocker là où il peut être revu et exploité au moment opportun.

Des événements réguliers rappellent aux membres de l'équipe que votre entreprise s'intéresse à l'innovation.
À une époque où tout le monde se concentre sur le résultat net, il n'est pas rare d'entendre parler d'organisations "myopes" qui "ne voient pas plus loin que la fin du trimestre". L'organisation régulière d'événements de type TED peut aider les entreprises à faire connaître leur engagement en faveur du progrès et à montrer qu'à l'intérieur de leurs murs, les idées de chacun sont les bienvenues. C'est un message que même ceux qui ne participent pas reconnaîtront et apprécieront.

Mieux encore, si les événements TED eux-mêmes sont devenus reconnaissables à leur valeur de production exceptionnelle, l'organisation d'un événement similaire dans vos propres murs ne nécessite souvent guère plus que la réservation d'un espace de réunion et l'envoi de quelques e-mails annonçant l'initiative.

Pour voir ce qu'il est possible de faire, et à quel point c'est facile, allez voir l'événement GRADx, un spectacle de type TED organisé par l'université Duke au cours du dernier semestre, qui présente quelques-unes des grandes idées des diplômés de l'université.

Une fois que vous avez fixé la date de votre événement TED interne et commencé à programmer les présentations, assurez-vous de prévoir l'enregistrement et le partage de l'ensemble. Une plateforme vidéo d'entreprisemoderne - le même outil sur lequel de nombreuses organisations s'appuient déjà pour la plateforme vidéo d' entreprise -facilitera également cette tâche. Avec une plateforme vidéo comme Panopto, vous pouvez enregistrer de n'importe où avec seulement un ordinateur portable et une webcam. Et une fois votre événement terminé, votre plateforme vidéo téléchargera automatiquement tout, le transcodera pour une lecture optimale à la demande sur n'importe quel appareil, et indexera même chaque mot prononcé ou montré à l'écran pour une recherche et une découverte rapides le moment venu.

Panopto permet à tout un chacun, où qu'il soit, d'enregistrer des présentations et de les partager en ligne, que ce soit sous forme de flux en direct webcasts ou de vidéo enregistrée à la demande. Pour voir comment Panopto peut aider votre organisation à partager et découvrir des idées, contactez notre équipe pour planifier une démonstration.