Face à la rareté des talents et au coût élevé pour attirer et retenir les meilleurs d'entre eux, les entreprises ont commencé à se tourner vers l'interne pour développer leurs contributeurs individuels à fort potentiel et en faire la prochaine génération de dirigeants.

Des rapports estiment que les dépenses des entreprises en matière de développement du leadership atteignent 50 milliards de dollars par an, la majorité des entreprises dépensant jusqu'à 4 000 dollars par an par employé.

Il s'agit d'un investissement important qui peut rapporter gros - si vous faites bien les choses.

Malheureusement, la plupart des entreprises ne croient pas encore qu'elles y parviennent. Selon une enquête récente, la Harvard Business Review estime que seulement 7 % des entreprises estiment que leurs programmes de développement du leadership ont l'impact dont ils ont besoin pour réussir. En outre, près de 75 % de ces entreprises estiment qu'elles doivent être plus innovantes dans leurs techniques de développement du leadership.

Mettre à l'échelle les stratégies de développement du leadership qui fonctionnent

Traditionnellement, le développement du leadership se fait principalement par le biais d'interactions face à face. Cela s'explique en grande partie par le fait que l'enseignement des compétences en matière de leadership nécessite plus de nuances et de contexte que les compétences spécifiques à un poste ou les connaissances requises en matière de conformité. L'enseignement en personne est considéré comme nécessaire et efficace.

Cela signifie que la formation au leadership souffre souvent du même problème que n'importe quelle autre initiative de formation des employés : il est incroyablement difficile (et encore plus coûteux) de l'étendre.

Il y a une bonne raison pour laquelle tant de personnes continuent à se reposer sur la formation en personne pour leurs activités de développement les plus importantes - les êtres humains apprennent vraiment mieux d'un instructeur. Ainsi, plutôt que de renoncer à l'enseignement en personne pour un sujet aussi important que le développement du leadership, les meilleures organisations d'apprentissage d'aujourd'hui trouvent de nouvelles façons de combiner les approches pédagogiques afin de tirer le meilleur parti des deux mondes et, ce faisant, innovent dans la manière de dispenser une formation de haut niveau pour maximiser l'efficacité de leurs programmes de développement du leadership.

Bien sûr, chaque organisation aborde la formation au leadership de manière unique, en fonction de sa propre culture interne. Mais le plus souvent, il existe un élément de soutien constant : la vidéo.

La vidéo permet aux équipes de L&D d'étendre la formation avec instructeur à un plus grand nombre d'employés, de mieux évaluer le développement d'un plus grand nombre d'individus en moins de temps, et de fournir un retour d'information et un encadrement détaillés - tout cela sans exiger que tout le monde soit dans la même pièce au même moment.

Comment les autres organisations utilisent-elles la vidéo pour soutenir et développer leurs programmes de développement du leadership ? Nous avons rassemblé ci-dessous quelques-unes des principales tendances et méthodologies, que vous pouvez utiliser pour élaborer vos propres initiatives de formation au leadership.

7 idées pour utiliser la vidéo dans votre programme de développement du leadership

1. Rendre la formation aux compétences fondamentales de leadership universellement disponible.

Les leaders potentiels peuvent se trouver n'importe où dans votre entreprise. Quelle meilleure façon de les trouver que de voir qui s'engage avec votre leadership vidéos de formation?

Que vos formateurs enregistrent des sessions dirigées par un instructeur ou qu'ils créent des cours d'apprentissage en ligne autonomes à l'adresse, le fait de mettre votre formation "Compétences de leadership 101" à la disposition de vos employés sous forme de vidéos à la demande peut vous permettre de dispenser de manière efficace et cohérente des activités de formation fondamentales à l'échelle de toute votre organisation, tout en vous offrant un moyen simple d'identifier ceux qui souhaitent contribuer davantage.

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2. Capturer les événements de formation des dirigeants dans leur intégralité pour que les dirigeants puissent les utiliser comme ressource ultérieurement.

De nombreux événements intensifs de formation au leadership durent une journée entière ou plus, ce qui signifie que vos stagiaires vont boire au robinet. Le problème est qu'ils risquent d'oublier près de 90 % de ce qu'ils ont appris en une semaine.

Surmontez la courbe d'oubli en enregistrant vos formations au leadership et en les rendant disponibles à la demande. Et veillez à ce que vos collaborateurs puissent rechercher dans les vidéos pour les sujets spécifiques qui ont été abordés, afin qu'ils n'aient pas à chercher et à picorer dans des heures de vidéo pour trouver les informations qu'ils recherchent. Vos dirigeants seront mieux armés pour agir conformément à vos politiques et à votre culture s'ils peuvent revoir ces documents de formation importants et trouver rapidement les informations pertinentes au moment où ils doivent les utiliser.

3. Fournir des contrôles structurés après les événements de formation à l'échelle.

Que ce soit en raison d'un manque de ressources ou d'un manque de volonté, de nombreux dirigeants les programmes de formation échouent pour fournir l'instruction continue nécessaire à l'assimilation de la formation. En réalité, il est difficile de faire revenir des employés occupés dans une salle pour un contrôle régulier d'une formation récente.

La vidéo peut apporter plus de souplesse à cette étape importante, en permettant à vos formateurs d'enregistrer des vidéos de suivi destinées à favoriser la rétention des nouveaux concepts. Vos formateurs peuvent même ajouter des quiz en vidéo pour améliorer encore la mémorisation et la rétention. Et bien sûr, avec l'analyse vidéo, vous pouvez voir quels membres de votre équipe ont regardé quelles vidéos, et s'ils ont regardé ou non l'enregistrement entier jusqu'à la fin.

4. Fournir un encadrement continu par vidéo.

À une époque où les employés sont plus que jamais pressés par le temps, de nombreuses organisations constatent que la vidéo peut contribuer à garantir que les leaders en herbe bénéficient du coaching approfondi dont ils ont besoin pour affiner leurs nouvelles compétences.

Grâce à la vidéo, les nouveaux dirigeants peuvent enregistrer les interactions et les conversations avec leurs pairs ou leurs subordonnés directs, et les soumettre aux coachs qui peuvent alors fournir un retour sur ces interactions détaillées. Ce processus est tout aussi utile pour l'auto-évaluation que pour le retour d'information des mentors - les nouveaux leaders peuvent visionner leurs propres enregistrements pour un examen impartial de leur langage corporel et du ton de leur voix, ce qui leur donne l'occasion de trouver de nouvelles façons d'améliorer et d'appliquer les compétences de leadership qu'ils apprennent.

5. Jeu de rôle avec vidéo.

En fin de compte, une grande partie du succès d'une organisation réside simplement dans la façon dont les leaders dirigent, corrigent et motivent les personnes qu'ils gèrent. Et à vrai dire, la seule véritable façon d'affiner ces compétences de leadership interpersonnel est de s'exercer.

La vidéo rend plus flexible la pratique de nouvelles compétences par le biais de jeux de rôle. Les coachs et les mentors peuvent donner un scénario au stagiaire et lui demander de s'enregistrer en train de donner sa réponse dans une vidéo, à laquelle le coach peut donner son avis par écrit, sous forme de commentaires dans la vidéo ou dans une autre vidéo. Les formateurs en développement du leadership peuvent également enregistrer des simulations de jeux de rôle en direct, en personne, que les coachs et les stagiaires peuvent utiliser comme un enregistrement objectif qui peut être critiqué et auquel on peut se référer ultérieurement pour réfléchir à l'amélioration.

6. Améliorer le contenu de la formation au leadership grâce à des informations tirées de l'engagement vidéo.

L'utilisation de la formation par vidéo permet à votre équipe d'en savoir beaucoup plus sur les parties de vos cours de développement du leadership qui sont vraiment intéressantes et sur celles qui doivent être améliorées.

Avec des détails analyses vidéoLes formateurs peuvent voir les parties des vidéos de formation qui sont les plus regardées, et ils peuvent voir où les gens ne passent pas leur temps. Et les données globales sur des collections de vidéos ou sur l'ensemble de votre vidéothèque de formation peuvent aider les dirigeants de L&D à quantifier la fréquence à laquelle les employés utilisent vos ressources de formation au leadership.

7. Exploitez les connaissances des leaders matures au sein de votre organisation.

Ce n'est pas pour rien que le "toilettage" est une métaphore courante de la formation traditionnelle au leadership. Souvent, la meilleure façon de préserver la culture de leadership d'une organisation est que les hauts dirigeants s'impliquent directement dans la formation des nouveaux dirigeants.

Grâce à la vidéo, vous pouvez multiplier les possibilités d'apprentissage social entre les dirigeants expérimentés et ceux qui sont encore en train d'évoluer dans leur rôle de dirigeant. Grâce à la vidéo, les cadres supérieurs peuvent saisir et partager toutes les idées précieuses qu'ils souhaitent transmettre à la nouvelle génération, en étant assurés que leur vidéo transmettra constamment leurs idées pour que chacun puisse en profiter. Ainsi, les dirigeants en poste disposent d'informations plus détaillées sur l'histoire de votre entreprise, qu'ils peuvent utiliser pour élaborer des stratégies plus efficaces pour l'avenir.

Et alors qu'il est souvent difficile de planifier des réunions ou des séances de coaching entre deux ou plusieurs personnes importantes, la vidéo élimine la nécessité de synchroniser les horaires. Les dirigeants peuvent échanger des idées quand et où ils en ont le temps, et même utiliser la technologie pour aider à encadrer de nouveaux dirigeants dans d'autres bureaux à l'autre bout du monde.

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