Les nouveaux chiffres de Bersin by Deloitte suggèrent que seulement 1% d'une semaine de travail typique est consacré aux activités de formation et de développement.

Au cours d'une semaine moyenne, cela ne représente que 24 minutes, soit à peine plus que le temps passé à attendre que l'ordinateur portable fasse ses premiers pas le matin.

C'est un petit nombre qui représente un énorme défi - après tout, la nécessité de soutenir l'acquisition rapide de compétences est devenue plus pressante que jamais dans toute la population active.

Dans ce contexte, le temps et l'attention disponibles pour un développement professionnel approfondi n'étant jamais suffisants, les équipes de formation et de développement sont soumises à une pression croissante pour fournir le type d'apprentissage "juste à temps" nécessaire pour aider les employés à relever efficacement les nouveaux défis. Cette situation a suscité un intérêt considérable pour un nouveau concept de formation des employés : le microlearning.

 

Micro-apprentissage : Formation spécifique à une seule compétence.

Alors que le secteur n'a pas encore trouvé de définition exacte du terme, Le coach eLearning a proposé une interprétation utile. Au niveau organisationnel, les auteurs affirment que la microformation peut être comprise comme "l'organisation planifiée d'expériences d'apprentissage brèves conçues pour atteindre un objectif d'apprentissage étendu".

Une stratégie de microformation vise à offrir aux employés l'accès à des ressources d'apprentissage de taille réduite qui sont rapides et faciles à absorber. Bien que le microlearning ne réponde pas à tous les besoins d'apprentissage d'une organisation, il permet d'atteindre les objectifs suivants peut être une approche particulièrement efficace dans un certain nombre de scénarios, notamment :

• où les informations essentielles sont régulièrement mises à jour,
• où les travailleurs ont des lacunes spécifiques en matière de connaissances qui doivent être comblées,
• ou dans des situations où les employés peuvent avoir du mal à retenir les spécificités de certaines idées, concepts ou compétences.

 

Les avantages qui se cachent derrière le buzz du microlearning.

Du point de vue de l'entreprise, la microformation peut contribuer à combler les lacunes en matière de compétences sans qu'il soit nécessaire de mettre en place des programmes de formation étendus ou d'éloigner les travailleurs de leur travail quotidien pendant de longues périodes.

Du point de vue de l'employé, la possibilité d'examiner de courts clips à la demande offre une chance de se familiariser rapidement avec de nouvelles idées et d'améliorer rapidement ses compétences dans un domaine particulier, ainsi que la possibilité de consolider l'apprentissage par le renforcement.

Et à une époque où un nombre croissant d'employés travaillent à distance ou voyagent fréquemment, la nécessité de faciliter le partage efficace des connaissances - souvent via des dispositifs mobiles - ne fait que gagner en importance.

 

Quelques premières bonnes pratiques pour les initiatives de microlearning.

Pour de nombreuses organisations, la vidéo est devenue l'outil de microformation par excellence. Vous pouvez voir pourquoi dans cet exemple de vidéo :

 

 

 

La vidéo de microformation est souvent plus efficace à produire et donne un produit final plus attrayant. Plutôt que de rédiger une longue documentation ou de développer toutes les diapositives et animations requises pour une présentation partageable, un concepteur pédagogique ou un expert en la matière peut simplement enregistrer un court clip d'eux-mêmes racontant un processus ou un programme particulier. Le nouveau contenu de formation peut être complet dès qu'il appuie sur le bouton pour arrêter l'enregistrement.

La simplicité et la flexibilité de l'enregistrement - en particulier sur les appareils mobiles, où la plupart des gens sont déjà habitués à capturer des vidéos - signifie que si un membre du personnel acquiert une nouvelle connaissance ou doit communiquer rapidement un changement de politique ou une procédure révisée, il a les outils pour le faire à portée de main.

 

Un "Enterprise YouTube" rend le microlearning plus intelligent.

Étant donné que l'essence du microlearning est centrée sur la production et la consommation rapides de contenu, les entreprises qui envisagent d'utiliser la vidéo de cette manière n'ont pas besoin de penser à une approche traditionnelle, coûteuse et à grande échelle de la production audiovisuelle. Cependant, laisser le personnel se débrouiller seul pour la production vidéo pose également des problèmes.

Sans un support intelligent pour la création de vidéos de microlearning, il peut être difficile pour les employés d'ajouter des éléments multimédias comme des diapositives PowerPoint ou des flux vidéo supplémentaires dans leurs enregistrements de microlearning. De même, même après la création du contenu, s'assurer que les vidéos sont partagées avec les bonnes personnes au bon moment peut être un champ de mines sans vidéothèque interne.

C'est avec des problèmes comme ceux-là que le système de Panopto plateforme vidéo peut vous aider. Un système robuste de gestion de contenu vidéo soutenant votre initiative de microlearning vous offrira la souplesse nécessaire pour enregistrer un large éventail de contenus de formation, quels que soient le dispositif, le lieu ou la connectivité, ainsi que la structure permettant de rendre la gestion et la distribution de ce contenu simples et sûres.

Votre plateforme vidéo peut même faciliter la recherche d'informations spécifiques par les employés, en permettant de trouver et d'avancer instantanément vers n'importe quel mot prononcé ou affiché à l'écran dans chaque vidéo. Rassemblés dans une vidéothèque centralisée, il devient possible de placer ces petits morceaux d'apprentissage dans un contexte plus large pour le développement professionnel des employés, avec du contenu de micro-apprentissage partagé avec du matériel de formation à la demande plus long.

 

Si vous souhaitez étudier comment la vidéo peut améliorer l'apprentissage et le développement au sein de votre organisation - que ce soit par le biais de la microformation ou d'un contenu multimédia plus long - vous pouvez prendre contact avec notre équipe pour demander un essai gratuit.