Mentre i leader aziendali riflettono sui risultati dello scorso anno e implementano piani di miglioramento, la linea di fondo continua a essere la massima priorità. Tuttavia, mentre le aziende abbracciano nuovi flussi di entrate e lanciano nuove iniziative di risparmio sui costi, troppe trascurano un altro investimento interno che ha dimostrato di aumentare i risultati: le loro persone.

Come dimostra un recente sondaggio Deloitte, lo sviluppo di una cultura aziendale incentrata sullo scopo e sui profitti può aiutare a dare alle aziende il vantaggio rispetto ai loro concorrenti. Un forte senso dello scopo aumenta la fiducia del business e la fiducia è contagiosa, attira talenti, incoraggiando gli investimenti e alimentando la crescita.

In che modo le aziende creano una "cultura dello scopo"?

Una formazione efficace è fondamentale per garantire che i dipendenti comprendano la missione della tua azienda. Il 77% dei dipendenti intervistati da Deloitte ritiene che la formazione continua contribuisca a raggiungere questo importante senso di scopo. Ma non tutti i metodi di formazione sono uguali: la ricerca suggerisce che fino all'11% della formazione dei dipendenti potrebbe essere «apprendimento improduttivo».

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I metodi tradizionali di formazione dei dipendenti sono spesso inefficaci (i manuali non sono aggiornati subito dopo la loro produzione), costosi (al rialzo della metà del costo dei seminari fuori sede viene speso solo per viaggiare) o incompleti (poiché i dipendenti senior non sono sempre disponibili a condividere le loro competenze) e a volte tutte e tre. Aggiungete a questo una cultura del cubicolo in cui i lavoratori si sentono disconnessi dalle decisioni di gestione e avete una ricetta per la disillusione e l'elevato fatturato del personale.

La tecnologia, in particolare il video, sta affrontando queste sfide rivoluzionando il modo in cui la conoscenza viene condivisa e utilizzata. Utilizzando il nuovo software, i professionisti dell'apprendimento e dello sviluppo possono raggiungere più persone, in modo più efficace che mai. Migliorare l'accesso alle informazioni non solo fornisce al personale le competenze necessarie per raggiungere gli obiettivi personali e organizzativi, ma promuove anche una cultura aperta con un senso di scopo condiviso.

Ecco 5 modi in cui utilizzare i video nella formazione dei dipendenti può aiutare la tua azienda a trasformare la sua cultura.

 1. Accelera l'onboarding

Per far funzionare i nuovi assunti, i manager devono comunicare rapidamente grandi quantità di informazioni. Ma con il lavoro a distanza e i programmi ricchi, non è sempre possibile ottenere reclute nella stessa stanza per un allenamento faccia a faccia. Invece, le sessioni di formazione in streaming live offrono un modo conveniente per raggiungere un vasto pubblico, offrendo la possibilità di comunicare valori e condividere conoscenze aggiornate in modo che i dipendenti raggiungano la produttività più rapidamente. Allo stesso modo, una libreria di formazione video on-demand può contribuire a incrementare la fiducia dei nuovi dipendenti dando loro accesso immediato per aggiornare e approfondire l'apprendimento.

 2. Migliora lo sviluppo del personale

Nella maggior parte delle organizzazioni, ogni posizione ha almeno una manciata di requisiti e aspettative uniche. Ma la maggior parte dei programmi di formazione tradizionali non include l'apprendimento su misura e spesso gli esperti aziendali sono spesso troppo impegnati per fornire sessioni e delineare tutti quei dettagli particolari. Utilizzando il video, le aziende lungimiranti consentono ai dipendenti di imparare alla propria velocità e concentrarsi sulle aree di debolezza. Un sistema di gestione dei contenuti video come Panopto modernizza anche il concetto di social learning: i dipendenti possono registrare presentazioni e dimostrazioni di best practice, quindi archiviarle in modo sicuro dove possono essere condivise e scoperte dai colleghi quando necessario.

 3. Motivare e abilitare i migliori talenti

Il personale esperto è la risorsa più preziosa dell'azienda e mantenerli in missione è fondamentale. La tecnologia può aiutare, fornendo strumenti per aiutare i boss a gestire il proprio tempo e i dipendenti in modo efficace. I briefing e gli aggiornamenti possono essere registrati in anticipo e condivisi in modo più ampio su richiesta, riducendo la necessità di dedicare tempo alle riunioni. Massimizzare il contributo dei dipendenti più talentuosi alza il battente per tutti, creando ambasciatori del marchio con uno scopo forte e contagioso.

 4. Promuovi trasparenza

Una cultura più aperta consente al senso dello scopo di un'organizzazione di prosperare. Il personale deve essere tenuto al passo con gli sviluppi per sentirsi parte del team. Il video può migliorare le comunicazioni aziendali, collegando i dipendenti alle decisioni prese a livello senior. Il video è anche utile per le comunicazioni quotidiane: in un mondo in cui Forrester Research riferisce che i dipendenti hanno il 75% in più di probabilità di guardare un video rispetto alla lettura di un testo, un video può essere un mezzo più efficace per condividere un messaggio e distinguersi in una casella di posta straripante.

 5. Incoraggiate

Le culture a porte chiuse spesso soffocano l'innovazione. E chi dice che solo i dirigenti sanno cosa è meglio per un'azienda? Il video può essere utilizzato per sfruttare l'ispirazione creando un forum in cui i dipendenti condividono le loro opinioni sulla politica aziendale o sui cambiamenti strategici. Software come Panopto consente di cercare video per individuare i dettagli nel feedback. Questo è importante su due livelli: in primo luogo, dando all'organizzazione un mezzo per cercare, raccogliere e preservare idee da qualsiasi reparto o livello in tutta l'azienda, e in secondo luogo, dimostrando al personale che l'organizzazione apprezza i propri pensieri e contributi (di per sé) una tecnica collaudata per aumentare i dipendenti. lealtà e morale).

L'impatto positivo del personale potenziato sulla performance aziendale è quello di cui i leader sono già ben consapevoli. Secondo questo rapporto di Forbes, oltre il 70% delle organizzazioni ritiene che il problema delle «lacune di capacità» dei dipendenti sia uno dei più importanti che devono affrontare. La rivoluzione digitale continua a far progredire il modo in cui le informazioni vengono condivise e utilizzate e piattaforme come Panopto offrono soluzioni potenti per supportare le sfide di formazione e sviluppo aziendali.

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