Con i talenti scarsi e il costo di attrarre e mantenere il meglio dei migliori altissimi, ora forse più che mai, le aziende hanno iniziato a cercare internamente di sviluppare i loro collaboratori individuali ad alto potenziale nella prossima generazione di leader aziendali.

I report stimano che la spesa aziendale per lo sviluppo della leadership sia di $50 miliardi all'anno, con la maggior parte delle aziende spendendo fino a $4.000 all'anno per dipendente.

È un grande investimento con un payoff potenzialmente più grande, se si ottiene bene.

Purtroppo, però, la maggior parte delle aziende non crede ancora di aver capito bene. Secondo un recente sondaggio, Harvard Business Review stima che solo 7 percento delle aziende sentono che i loro programmi di sviluppo della leadership stanno offrendo l'impatto di cui hanno bisogno per avere successo. Inoltre, quasi il 75% di queste aziende ritiene di dover essere più innovativo con le proprie tecniche di sviluppo della leadership.

Scalare le strategie di sviluppo della leadership che funzionano

Tradizionalmente, la maggior parte dello sviluppo della leadership è stata effettuata tramite interazioni faccia a faccia ad alto contatto. Ciò è in gran parte dovuto al fatto che, rispetto alle competenze specifiche del lavoro o alla conoscenza della conformità richiesta, l'insegnamento delle capacità di leadership richiede più sfumature e contesto. L'istruzione di persona è stata considerata sia necessaria che efficace.

Il che significa che la formazione alla leadership spesso soffre dello stesso problema di qualsiasi altra iniziativa di formazione per i dipendenti high touch: è incredibilmente difficile (e ancora più costoso) da scalare.

C'è una buona ragione per cui così tanti continuano ad appoggiarsi alla formazione di persona per le loro attività di sviluppo più apprezzate: gli esseri umani imparano davvero meglio da un istruttore. Quindi, invece di togliere le istruzioni di persona per qualcosa di importante come lo sviluppo della leadership, le principali organizzazioni di apprendimento di oggi stanno trovando nuovi modi per combinare approcci didattici al fine di ottenere il meglio da entrambi i mondi e, nel processo, innovando il modo in cui forniscono una formazione high touch massimizzare l'efficacia dei loro programmi di sviluppo della leadership.

Ovviamente, ogni organizzazione si avvicina in modo univoco alla formazione della leadership, in conformità con le proprie culture interne. Ma il più delle volte, c'è un elemento di supporto coerente: il video.

Il video consente ai team di L& D di scalare la formazione guidata da istruttori a più dipendenti, valutare meglio lo sviluppo di più individui in meno tempo e di fornire feedback e coaching dettagliati, il tutto senza richiedere a tutti di trovarsi nella stessa stanza contemporaneamente.

Quindi, come stanno altre organizzazioni che utilizzano i video per supportare e scalare i loro programmi di sviluppo della leadership? Di seguito abbiamo raccolto alcune delle principali tendenze e metodologie, che puoi utilizzare per creare le tue iniziative di formazione sulla leadership.

7 idee per l'utilizzo di video nel programma di sviluppo della leadership

1. Rendi universalmente disponibile la formazione sulle competenze di leadership fondamentali.

I potenziali leader possono essere ovunque nella tua azienda. Quale modo migliore per trovarli se non vedere chi interagisce con i tuoi video di formazione per la leadership?

Sia che i tuoi formatori registrino sessioni guidate da istruttori dal vivo o creino corsi di e-learning autonomi, rendere disponibile ai tuoi dipendenti la tua formazione «Leadership Skills 101» come video on demand può consentirti di fornire in modo efficiente e coerente attività di formazione fondamentali su vasta scala in tutta la tua organizzazione, offrendoti anche un modo semplice per identificare coloro che cercano di contribuire di più.

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2. Acquisisci gli eventi di formazione sulla leadership nella loro interezza affinché i leader utilizzino come risorsa in un secondo momento.

Molti eventi di formazione intensiva per la leadership durano un'intera giornata o più, il che significa che i tuoi tirocinanti berranno dalla manichetta del fuoco. Il problema è che probabilmente dimenticheranno quasi il 90% di ciò che hanno imparato entro una settimana.

Supera la curva dimenticata registrando i tuoi eventi di formazione per la leadership e rendendoli disponibili per guardare su richiesta. E assicurati che la tua gente possa farlo cerca all'interno dei video per argomenti specifici trattati in modo che non debbano cacciare e beccare ore di video per trovare le informazioni che stanno cercando. I tuoi leader saranno meglio attrezzati per agire in base alle tue politiche e alla tua cultura quando potranno rivedere questi importanti materiali di formazione e trovare rapidamente informazioni pertinenti quando devono utilizzarle.

3. Fornisci check-in strutturati dopo eventi di allenamento su larga scala.

Che si tratti di una mancanza di risorse o di una mancanza di forza di volontà, molti dirigenti programmi di allenamento falliscono fornire le istruzioni necessarie in corso per assicurarsi che i bastoncini da allenamento. La realtà è che è difficile riportare i dipendenti impegnati in una stanza per effettuare regolarmente il check-in su una formazione recente.

Il video può aggiungere maggiore flessibilità a questo importante passaggio, consentendo ai tuoi formatori di registrare video di follow-up progettati per supportare la conservazione di nuovi concetti. I tuoi istruttori possono anche aggiungere quiz in-video per migliorare ulteriormente il richiamo e la conservazione. E naturalmente, con l'analisi video, puoi vedere quali membri del tuo team hanno guardato quali video e se hanno guardato o meno l'intera registrazione fino alla fine.

4. Fornire coaching continuo tramite video.

In un'epoca in cui i dipendenti sono più pressati per tempo che mai, molte organizzazioni stanno scoprendo che il video può aiutare a garantire che i leader in erba ottengano il coaching approfondito di cui hanno bisogno per aiutarli a perfezionare le loro nuove competenze.

Con il video, i nuovi leader possono registrare interazioni e conversazioni con i loro colleghi o resoconti diretti e inviare agli allenatori che possono quindi fornire feedback su queste interazioni dettagliate. È un processo tanto prezioso per l'autovalutazione quanto per ottenere feedback dai mentori: i nuovi leader possono guardare le proprie registrazioni per una revisione imparziale del loro linguaggio del corpo e del tono della voce, dando a se stessi la possibilità di trovare nuovi modi per migliorare e applicare le capacità di leadership che sono apprendimento.

5. Gioco di ruolo con il video.

In definitiva, gran parte del successo di un'organizzazione sta semplicemente nel modo in cui i leader dirigono, correggono e motivano le persone che gestiscono. E a dire il vero, l'unico vero modo per perfezionare queste capacità di leadership interpersonale è esercitarsi.

Il video rende più flessibile la pratica di nuove competenze attraverso il gioco di ruolo. Allenatori e mentori possono dare al tirocinante uno scenario e farli registrare da soli fornendo la loro risposta in un video, al quale l'allenatore può fornire feedback per iscritto, come commenti nel video o con un altro video. In alternativa, i formatori per lo sviluppo della leadership possono registrare simulazioni di gioco di ruolo di persona dal vivo, che sia gli allenatori che i tirocinanti possono utilizzare come record oggettivo che può essere criticato e fatto nuovamente riferimento in seguito per riflettere sul miglioramento.

6. Migliora i contenuti di formazione sulla leadership con le informazioni del coinvolgimento video.

L'utilizzo della formazione basata su video offre al tuo team l'opportunità di imparare molto di più su quali parti dei tuoi corsi di sviluppo della leadership si connettono realmente e quali potrebbero essere necessari miglioramenti.

Con dettagli analisi video, i formatori possono vedere le parti dei video di allenamento che vengono visualizzati di più e possono vedere dove le persone non passano il loro tempo. Inoltre, i dati aggregati sulle raccolte di video o sull'intera libreria video di formazione possono aiutare i leader di& LD a quantificare la frequenza con cui i dipendenti interagiscono con le risorse di formazione sulla leadership.

7. Sfrutta la conoscenza dei leader maturi all'interno della tua organizzazione.

«Grooming» è una metafora comune della formazione tradizionale alla leadership per una ragione: spesso il modo migliore per mantenere la cultura della leadership di un'organizzazione è che i dirigenti senior siano direttamente coinvolti nello sviluppo di nuovi leader.

Con il video, puoi espandere le opportunità di apprendimento sociale tra leader maturi e coloro che stanno ancora crescendo nei loro ruoli di leadership. Con i video, i senior leader possono catturare e condividere tutte le preziose intuizioni che vorrebbero trasmettere alla prossima generazione, assicurando che il loro video condividerà costantemente i loro pensieri più e più volte per far beneficiare di tutti. Questo, a sua volta, fornisce ai leader sul ponte informazioni più dettagliate sulla storia della tua azienda che possono utilizzare per creare strategie di maggior successo per il futuro.

E mentre spesso è una sfida programmare riunioni o sessioni di coaching tra due o più persone importanti, il video richiede la necessità di sincronizzare le pianificazioni fuori dall'equazione. I leader possono scambiarsi idee quando e dove hanno tempo e persino utilizzare la tecnologia per aiutare a fare da mentore a nuovi leader in altri uffici a metà del mondo.

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