It seems as if all the buzz in the talent development community these days is about Millennials — and to be fair, not without some reason. Studies now indicate 2015 was the year when Millennials surpass Baby Boomers as the largest generation in the workplace.

Driving the change itself are simple numbers — The Millennial generation (or “Generation Y”) is the largest generational group ever, surpassing even the post-WW2 “Baby Boom” of the 1950s. Moreover, some 40% of Millennials are still school-age — meaning more and more will continue to come into the workplace with each graduation cycle.

I millennial hanno dimostrato di avere molte esigenze specifiche per quanto riguarda la formazione dei dipendenti, l'onboarding, la comunicazione aziendale e l'apprendimento sociale: non ne discuteremo qui, ma se sei interessato, non perderti il nostro white paper, coinvolgere e sviluppare Millennials: Come usare il video per Aiuta la prossima generazione di dipendenti ad avere successo.

All'altra estremità dello spettro, dopo aver resistito alla Grande Recessione, le stime ora suggeriscono che 1.000 Baby Boomers vanno in pensione dalla forza lavoro ogni giorno . Mentre è vero che la generazione del Baby Boomer ha ridefinito la pensione tradizionale, con molti Boomer che rimangono sul libro paga ben oltre i 65 anni o accettano ruoli "transitori" a lungo termine piuttosto che lasciare l'ufficio a titolo definitivo, molti altri (e continuano) si stanno preparando a trasferirsi sopra.

Ma aspetta, manca qualcosa qui.

I dipendenti di Baby Boomer che le organizzazioni stanno perdendo sono professionisti di ruolo, spesso in posizioni senior e dirigenziali o ruoli che richiedono 30-40 anni di esperienza. I Millennial non si limitano a fare un passo avanti e riempire quelle scarpe.

Che ne dici della generazione che si è intervenuta in mezzo?

 

Dove si inserisce la Generation X nel posto di lavoro odierno?

Nati tra il 1965 e il 1980 e ora più di un decennio o due nella loro carriera, i membri della Generazione X sono ora predisposti ad assumere praticamente ogni importante ruolo di leadership nella vostra organizzazione.

Mentre solo circa la metà della generazione Millennial, la Generation X comprende ancora più del 20% della forza lavoro. Quelli nati nella prima metà del gruppo si avvicinano a 50, e già molti sono saliti a posti critici di livello senior, tra cui C. Douglas Mcmillon di Walmart, Larry Page di Google, Marissa Meyer di Yahoo o Elon Musk di Tesla, che già ricopre le loro organizzazioni come CEO.

Tuttavia, mentre si stanno preparando ad assumere gli stessi ruoli esecutivi ora ricoperti da Baby Boomers, puoi aspettarti che i tuoi dipendenti della Generation X si preparino in modo molto diverso rispetto ai loro predecessori.

 

Preparazione per la generazione X: cosa devono sapere i tuoi programmi di formazione per la gestione e la leadership

Fin dai primissimi giorni della loro carriera professionale, i membri della Generazione X erano nettamente diversi dai loro coetanei di una generazione precedente.

Essendo diventato maggiorenne quando Vietnam, Watergate e S& L Scandals erano notizie principali, il gen. Xers ha mostrato poco entusiasmo per le organizzazioni burocratiche o gerarchiche tradizionali e ha dimostrato una fedeltà notevolmente inferiore a tutto, dai datori di lavoro ai marchi e persino partiti politici. Le generazioni più anziane hanno rapidamente diagnosticato il gruppo come «slacker apatici».

Un rapido avanzamento di una generazione e quello che abbiamo imparato è che la forza trainante che motiva gran parte della Generazione X non è un disinteresse generale, lontano da questo. Le passioni professionali di Generation X bruciano altrettanto brillantemente come prima o da allora. Invece, ciò che ha reso questo gruppo così diverso dai Baby Boomer prima sono due aspetti chiave della personalità.

La generazione X è ferocemente indipendente

L'apatia vista in Generazione X dai loro colleghi più anziani non era una mancanza di preoccupazione: era semplicemente la manifestazione esteriore di una vena indipendente diversa da quella vista finora in qualsiasi altra epoca. I Gen Xer tendono a diffidare dei programmi di taglio dei cookie e delle best practice programmatiche prestabilite. Tendono a credere che le politiche generali svolgano uno scarso lavoro nell'affrontare le circostanze individuali e, in quanto tali, preferiscono stabilire i propri programmi e ricavare le proprie interpretazioni delle risposte.

È un profilo psicografico che spiega bene perché molti Gen Xer hanno avuto problemi ad adattarsi alle posizioni entry-level - e anche uno che con qualche aiuto potrebbe posizionare questo gruppo bene per la leadership nel mercato di oggi.

La generazione X è eccezionalmente esperta dal punto di vista tecnico

Insieme al disgusto per le strutture di comando tradizionali, Generation X ha segnato un notevole passaggio dalla generazione Baby Boom per la loro pronta adozione della tecnologia. I Millennial possono essere la generazione che è cresciuta online, ma praticamente per qualsiasi tecnologia a cui tieni a nominare, da Internet e e-mail a smartphone e video personali, Gen Xers sono stati i primi adottatori.

Si potrebbe sostenere che è questa sfaccettatura generazionale, infatti, che consente la prima: le numerose ondate di nuove tecnologie che sono emerse negli anni '90 e '00 hanno dato a molti Gen Xer un set di strumenti che possono utilizzare per mantenere il loro senso di indipendenza mentre continuano a svolgere un lavoro produttivo in un ambiente professionale.

 

Adattamento della formazione di leadership e gestione per la generazione X

Uno dei principi centrali della formazione alla leadership è che i tuoi principi non cambiano solo perché lo fanno i tuoi dirigenti. Non è meno vero anche quando la tua organizzazione si sposta nelle mani di una nuova generazione.

Per la maggior parte delle organizzazioni, la formazione di gestione e leadership necessaria per sgomberare i dipendenti di Generation X sarà la stessa richiesta per i dirigenti già in vigore. Ciò che devi sapere dai tuoi leader sullo sviluppo aziendale, sulla conformità aziendale e sulla gestione finanziaria, ovviamente, non cambierà davvero. Anche costanti dovrebbero essere quei valori strategici che creano le basi per il modo in cui la tua azienda fa affari.

Mentre il contenuto rimarrà, ciò che dovrebbe cambiare, tuttavia, è la tua consegna.

Le sessioni di formazione per grandi gruppi produrranno rendimenti limitati: i Gen Xers non credono che un ampio set di regole possa o addirittura debba applicarsi ugualmente a ogni individuo. Credono che le soluzioni debbano essere personalizzate per essere significative.

Allo stesso modo, la maggior parte delle sessioni di allenamento faccia a faccia probabilmente diminuirà di importanza: i Gen Xer hanno la sensazione di sentire come se gli venisse detto cosa fare e generalmente preferiscono l'opportunità di trovare la propria soluzione.

Quindi cosa potrebbe funzionare meglio?

Innanzitutto, guarda al potere del coaching e del tutoraggio della leadership invece delle lezioni formali. Il coaching per definizione crea una soluzione su misura che è ancora fondata sui valori fondamentali dell'organizzazione: questo può essere un modo efficace per aiutare i membri della Generazione X a ottenere la formazione alla leadership di cui avranno bisogno senza sentirsi come se stessero perdendo il controllo sul processo.

In secondo luogo, guarda alla tecnologia come mezzo per supportare il coaching e la formazione, oltre a consentire un apprendimento on demand più autodiretto. Il video, in particolare, può essere un mezzo eccellente per insegnare concetti di formazione gestionale ripetibile come i requisiti di Sarbanes Oxley, le politiche di assunzione e altri protocolli HR e le conoscenze organizzative interne essenziali solo per dirigenti come segreti commerciali o piani di espansione. Se condivisi su YouTube aziendale sicuro, i video di formazione gestionale possono essere visualizzati in qualsiasi momento e ovunque, su richiesta, un modo perfetto per fornire alla tua nuova leadership di Gen X informazioni aggiuntive sotto il loro controllo.

Guarda un esempio di video di coaching creato con Panopto:

 

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