Cosa significa essere uno studio legale nel mercato odierno sta cambiando.

Le grandi aziende stanno affrontando la sfida di gestire la crescita e l'espansione in un business fondamentalmente orientato ai servizi. In un settore in cui la reputazione è tutto, entrare in un nuovo mercato come outsider o sconosciuto non è un compito da poco.

Le imprese più piccole, nel frattempo, hanno seguito la consulenza economica di Adam Smith e si sono concentrate sulle loro specializzazioni, raddoppiando le aree di competenza esistenti e mirando selettivamente a nuove opportunità di pratica in materia di tecnologia, contratti, affari internazionali, supporto alle startup e altre aree in cui la domanda può superare la fornitura disponibile.

Questi movimenti gemelli hanno a loro volta dato fuoco al ritmo dell'attività di M& A tra le imprese — poiché le grandi organizzazioni cercano di crescere attraverso la crescita, le imprese di piccole dimensioni o di nicchia consolidate diventano candidati attraenti per fusione e acquisizione.

Ma i modelli di business non sono l'unica parte dell'industria dello studio legale a subire un cambiamento sismico.

In poche parole, la reputazione è importante nel settore legale: il prestigio dei partner, la quantità di esperienza di prova pertinente, la volontà degli altri di consigliare l'azienda, è tutto essenziale per sostenere il business e aumentare le entrate.

Come tale, la pratica legale è diventata nota come un settore in cui ogni membro del team può essere trovato in ufficio che lavora per lunghe ore ogni giorno della settimana. L'accumulo di ore fatturabili è una pratica che inizia con i paralegali e il personale junior, e continua per tutta la carriera mentre i membri del team si spostano tra i ranghi per diventare avvocati e partner.

È anche una pratica che potrebbe aver finalmente raggiunto un punto di rottura.

Poiché molti partner esistenti iniziano la pianificazione della successione e un significativo afflusso di nuovi laureati in giurisprudenza entra nel settore, una serie di nuovi equilibri tra lavoro e vita privata e iniziative di supporto multigenerazionale della forza lavoro hanno trovato la loro strada nelle aziende di tutto il mondo. La cultura stessa di molte pratiche sta cambiando, sollevando domande su come le aziende possono gestire quel cambiamento e preservare gli aspetti del loro business e del loro approccio che hanno contribuito a creare un patrimonio che può durare decenni, generazioni o addirittura secoli.

Tuttavia, mentre i mercati potrebbero evolversi e le culture potrebbero cambiare, l'esperienza al centro dei servizi della pratica legale è più forte che mai. La saggezza del loro team è sempre stata ciò che contraddistingue le aziende: ora molti uffici stanno investendo nella tecnologia per gestire, ridimensionare, estendere e amplificare tale conoscenza.

Mentre molte delle tecnologie stanno entrando nel mercato legale progettate come strumenti specializzati proprietari che affrontano opportunità di nicchia, uno strumento si distingue come un mezzo flessibile e versatile che aiuta le aziende a sviluppare i loro vantaggi competitivi: il video.

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In our latest white paper, 9 Ways Today’s Legal Industry Uses Video to Succeed in a Changing Market, we’ll take a deeper look into how video is helping law firms make their expertise more agile — extending cultures into new markets, new nations, and new acquisitions, preserving and sharing the expertise of partners, onboarding new hires and supporting the needs of a multigenerational workplace, and better engaging prospects and clients in order to create a competitive advantage.