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持続可能な学習組織の構築
「学習組織」の概念は、20年以上前に、MITの上級講師であるPeterSengeによって彼の著書で最初に普及しました。 The Fifth Discipline（第5の規律）。学習する組織の技術と実践。Sengeは、グループの問題解決に焦点を当てて、システム思考法（入力、変換、出力、フィードバックループに基づいてシステムを定義するプロセス）を使用して、ビジネスを学習組織に変えるフレームワークを作成します。
学習する組織とは？
簡単に言えば 学習する組織 とは、従業員の学習と開発を体系的に促進し、現場での迅速な学習を支援する環境を整えることで、自らを継続的に変革している企業、非営利団体、教育機関のことです。
学習組織の概念は、すべてのメンバーが継続的に学習している運用エコシステムを生み出し、組織自体が変化する状況に高い適応性をもたらします。
学習する組織になることの利点
学習組織は、ブランドエクイティの向上、優秀な人材の獲得と維持、イノベーションと敏捷性の加速など、競争上の大きな利点を享受しています。逆に、体系的に学習文化を育てていない組織は、より迅速に適応できる競合他社に市場シェアを失う危険に常にさらされている可能性があります。
例えば、かつて象徴的な映画会社であるコダックは、 重要な機会の逸失 2000年代初頭、ソーシャルメディアは、人々がオンラインで交流するための新しい道を作り出しました。「コダックの瞬間」という人気フレーズさえあって、思い出やイベントを共有することと同義であるブランドとして、コダックはトップに出てきたかもしれませんが、彼らのチャンスを見ることはできませんでした。代わりに、同社は2012年に倒産しました。同じ月、Facebookはインスタグラムと呼ばれる13人の従業員企業を10億ドルで買収しました。
ハーバードビジネスレビュー（HBR）のスコットアンソニーは、次のように述べています。彼らの失敗は通常、破壊的な変化が開く新しいビジネスモデルを真に受け入れることができないことです。」
今日、混乱は例外よりも標準です。そして、自己更新学習組織を構築することは、かつてないほどビジネスを行う上で不可欠です。
ビデオを使用して組織で真に継続的な学習を可能にする
真の学習型組織になり、それを維持するためには、これまでは膨大な献身、時間、エネルギー、リソースが必要でしたが、テクノロジーの進歩により、シニアリーダーたちは、かつては乗り越えられなかった課題をはるかに達成可能なものにする新しいツールを手に入れました。
組織内で高度に適応性の高い学習文化を構築する場合、戦闘の半分は知識を共有する方法を拡張する手段を見つけるだけです。組織が苦労している分野である場合は、エンタープライズビデオプラットフォームが持続可能な学習組織を構築するのに役立つ次の方法を検討してください。
1.過去の経験から学んだことを共有する
"過去を思い出せない者は、それを繰り返すことになる "という有名な言葉があります。なぜ」「どのように」決断し、プロセスを構築したのかを記録し、時には失敗や過去の課題を認めることは、ほとんどの組織がより良くできることです。
テキストベースの文書化は手間がかかり、実際にはあまり時間をかけられないことが多いのですが、ビデオを使えば、組織内の誰もが進行中の活動を素早く記録し、過去の経験を振り返ることができるので、貴重な知識の流出を防ぐことができます。
過去の経験から学ぶことは決して偶然に任されるべきではありません。ビデオプラットフォームで従業員を武装させ、成功したプロジェクトと失敗したプロジェクトの両方からの主要な学習を簡単に文書化するためのプロセスを作成します。
2.エキスパートの知識を取り込む
専門家の前に専門知識を集める 社員の退社・退職 潜在的なスキルのギャップを埋めるだけでなく、その知識をより広く利用できるようにするだけで、組織内の学習文化を刺激できます。
実際には、専門家たちはこのようなノウハウを冷水器を使った一対一の話し合いで非公式に共有しています。
動画プラットフォームを使えば、デモンストレーションやプロセスの文書化、手順を説明するためのガイドラインなどを簡単に記録することができ、多くの場合、文書を作成するのにかかる時間はほんのわずかです。また、先進的なビデオテクノロジーは、高度な知識を瞬時に発見することができます。 ビデオ検索機能 は、動画のメタデータだけでなく、動画内のコンテンツも検索することができます。検索者は、動画内のコンテンツが検索結果と一致する箇所にジャンプすることができます。
3.規模に応じた知識の伝達
インターネットの黎明期には、「ネット上の情報は世界一の図書館だ」と言われていたが、実際にはすべての本が床に散乱していた。これと同じことが、ネット上の情報にも言えます。 組織内の知識。知識は散在し、見つけるのが難しく、従業員が退職した場合は「チェックアウト」されることがあります。
検索可能なナレッジライブラリは、重要な情報を組織全体に迅速かつ効率的に広めるのに役立ちます。ビデオライブラリまたは 企業ユーチューブ蓄積された知識は、いつでも、どこでも、オンデマンドで共有、検索、閲覧することができます。デスクトップとモバイルデバイスの両方で最適化されたビデオ再生により、ジャストインタイムの学習の障害を軽減します。
アイデアは広く共有されることで、最大限の効果を発揮します。成熟した学習型組織は、時間をかけて学習する文化を注意深く育て、組織全体で知識の継続的な流れをサポートする適切な技術システムを導入することで、仕事と学習が不可分に絡み合った環境を作り出します。