Social learning bests innovation, announces a new study out of Indiana University.

In research published in December, a team of IU cognitive scientists reported that in experiments designed to assess the uses of innovation and imitation in solving problems, it was those people who observed and imitated others – the imitators, not the innovators – who get better results.

この研究の共著者であるIUのThomasWisdomによると、その理由は、「模倣者は元のソリューションに独自の改善を加えることが多く、これらはオリジネーターや他の人によって採用され、改善される可能性がある」ためです。

「イノベーション」は、ある理由でビジネスの流行語になりました。新しいアイデアは、ビジネスの運営方法を根本的に変える可能性があります。

しかし、イノベーションを純粋なクリエイティブなエピファニーの行為として誤認するのは簡単すぎる。ユーレカは、まったく新しいアイデアを完璧で完全なものにする洞察が点滅する。

多くの場合は、真のイノベーションとはより緻密なものであり、より普及しやすいものです。例えば、フロントラインワーカーが通常のプロセスを改善する方法を見つけること。アナリストがExcel での作業を高速化するために短いマクロを記述すること。セールスチームのメンバーが購入者と本当に意気投合できる新しい戦略を思いつくこと、などです。

これらはすべて革新的ですが、インディアナ大学で得られた結果に忠実で、新しい改善ほど新しいアイデアではありません。

ほとんどの組織では、従業員は毎日より生産性を高めるための新しい方法を見つけています。これらの新しい個人的な改善を組織のベストプラクティス（競争上の優位性となる種類の秘密）に変えるための鍵は、従業員がそれらの改善をどれだけうまく認識して同僚と共有できるかです。

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