내부 이직이든 새로운 회사에서의 역할이든, 특히 임원 입사 교육 프로그램이 없는 경우 고위 임원조차도 모든 것이 어떻게 돌아가는지 정확히 알고 새로운 직책에 오지는 않습니다. 고위 경영진은 대부분 스스로 모든것을 알아내야 하는 경우가 많습니다.

한 가지에 따르면 따르면, 대다수의 임원들은 가장 최근의 역할에서 공식적인 직장 온보딩을 전혀 받지 않았다고 합니다. 사실, 미국 응답자의 36퍼센트만이 그들의 회사가 공식적인 임원 온보딩 절차를 가지고 있다고 말했습니다.

지금까지 대부분의 기업은 직원들이 최대한 효율적으로 업무를 처리할 수 있도록 지원하기 위해 온보딩 확장의 중요성을 이해하게 되었습니다. 하지만 오늘날에도 대부분의 기업이 제공하는 온보딩 프로그램과 신임 임원이 필요로 하고 기대하는 온보딩 지원 사이에는 현격한 차이가 있습니다.

임원 입사 교육 프로그램이 중요한 이유는 무엇인가요?

간단히 말해, 경영진 온보딩 방식에 있어 기회가 너무 많습니다. 고위 경영진에 대한 온보딩이 부실하거나 전무할 경우 신임 경영진이 회사에 미치는 영향이 줄어들 뿐만 아니라 업무를 시작하는 데 필요한 준비 시간이 더 길어질 수 있습니다.

성공적인 임원 입사 교육 프로그램은 의미 있고 생산적인 업무와 탄탄한 직원 관계로 가는 지름길을 제공합니다. 정보를 잘 알고 있는 경영진은 학습 곡선에 어려움을 겪지 않고 조기에 모멘텀을 구축할 수 있으므로 최대 성과에 도달하는 데 걸리는 시간을 다음과 같이 단축할 수 있습니다. 4개월로 단축할 수 있습니다.

대부분의 경영진은 보다 의미 있는 온보딩 지원을 통해 새로운 역할에 대한 충분한 영향을 받는 데 걸리는 시간을 단축할 수 있었을 것이라는 데 동의합니다. 오늘날, 오늘날 거의 거의 60%의 임원들이 현재의 역할에 익숙해지는 데 6개월이 걸렸다고 보고했으며, 또 다른 20%는 9개월 이상이 걸렸다고 말했습니다.

경영진 온 보딩 모범 사례

신임 임원에게는 회사 내부 업무에 대한 기본 교육이 필요합니다. 처음부터 시니어 리더에게 올바른 정보를 제공하면 성공할 수 있는 기반을 마련하고 원활한 전환을 보장할 수 있습니다.

시니어 리더가 알아야 할 사항 교육

궁극적으로, 고위 지도자에 온보딩하는 것은 무언가를 하는 방법을 가르치는 것이 아니라 귀사의 알아야 할 것을 가장 짧은 시간에 가르치는 것입니다.

L&D 팀은 새로운 임원 입사 교육 자료를 준비할 때 잠재적으로 가치 있는 정보를 찾기 위해 넓은 그물을 던지는 데 집중해야 합니다. 새로운 리더가 첫 90일 동안 업무를 진행하면서 많은 세부 정보가 필요할 수 있으므로, L&D 팀은 첫날부터 가능한 한 많은 정보를 제공할 수 있도록 준비해야 합니다.

다음은 새로운 경영진에 더 잘 적응할 수 있는 정보, 전문 지식 및 기관 노하우를 포착하기 위한 5가지 아이디어입니다.

몰입 형 기업 문화 경험

새로운 경영진에게 회사의 가치를 설명하는 것만으로는 충분하지 않으며, 이러한 가치를 행동으로 보여줘야 합니다. 전체 회의, 시상식, 직원 리소스 그룹(ERG), 팀 전략 회의 등을 통해 경영진이 기업 문화에 빠르게 몰입할 수 있습니다.

새로운 경영진과 공유하기 위해 이벤트 및 회의 비디오를 녹화하면 다가오는 기회를 기다리거나 일정 충돌을 해결할 필요없이 첫날부터 귀사의 문화를 엿볼 수 있습니다.

입사 교육 프로세스 및 정책

경영진은 정보에 입각한 솔루션을 제정하고 조직의 성공을 지원하는 데 필요한 변경사항을 관리하기 위해 기존 프로세스와 절차에 대한 확실한 이해가 필요합니다. 이러한 정보 유형에는 인사 관리 정책, 고용 절차, 조직 구조 상세 내역, 법률 및 규정 정책, 안전 및 컴플라이언스 절차, 재무 및 회계 정보가 포함될 수 있습니다.

또한 경영진에게 문서와 매뉴얼을 일일이 읽어보라고 요구하는 대신, 영상 프레젠테이션에서 경영진 수준의 개요를 캡처하면 보다 짧은 시간 내에 중요한 정보를 더 쉽게 파악할 수 있습니다.

퇴사 임원의 지식

대부분의 신임 임원들에게 가장 적합한 리소스는 그들의 전임자가 될 것입니다. 물론, 새로운 직책을 맡게 되는 대부분의 임원들은 그들이 대체할 사람을 만날 기회가 결코 없을 것입니다. L&D 팀은 퇴임하는 임원이 퇴사하기 전에 가능한 한 많은 제도적 지식을 보존하기 위한 공식적인 프로세스를 수립함으로써 인수인계를 원활하게 진행할 수 있도록 도울 수 있습니다.

퇴임 임원들과의 영상 인터뷰 녹화를 통해 일상 업무, 기존 프로젝트 및 제안된 프로젝트의 상태, 후임 리더가 계획하고 싶어 하는 기업의 허들에 대한 세부 정보를 효율적으로 캡처할 수 있습니다.

새로운 동료의 통찰력

기존 경영진은 신입 팀원에게도 귀중한 자원이 될 것입니다. 신임 임원 간의 페이스타임은 회사의 전략과 이니셔티브에 대한 신임 임원의 가장 중요한 질문에 답하고 노련한 리더의 문화적, 정치적 통찰력을 제공할 수 있는 양방향 대화를 가능하게 합니다.

물론 대부분의 베테랑 경영진은 신임 리더와 공유할 수 있는 풍부한 정보를 가지고 있을 것이며, 그 중 상당수는 대면 회의를 통해 공유할 필요가 없을 것입니다. 신임 임원들이 새로운 동료의 일정이 오픈될 때까지 기다리게 하는 대신, 다른 고위 경영진에게 짧은 환영 동영상을 녹화해 달라고 요청하면 신임 임원들이 첫날부터 해당 지식을 접할 수 있습니다.

주제 전문가 다운로드

대부분의 고위 경영진이 각 팀의 일상적인 운영, 시스템, 서비스 등에 대해 직접 전문가가 될 필요는 없겠지만, 그럼에도 불구하고 이러한 정보에 대한 접근은 매우 유용할 것입니다. 그렇기 때문에 점점 더 많은 L&D 팀에서 사내 주제 전문가(중소기업)를 활용하여 신임 임원의 입사 교육을 돕고 신임 리더에게 비즈니스 내부를 더 잘 파악할 수 있도록 하고 있습니다.

하지만 여러 중소기업과 대면 미팅 일정을 잡는 것은 현실적으로 수개월이 걸릴 수 있으며, 바쁜 임원들은 입사 교육에서 배우는 다른 많은 것들 사이에서 대면 미팅에서 주고받는 자세한 정보를 잊어버리기 쉽습니다. 그래서 여기에서도&D 팀은 신입 비즈니스 리더가 필요에 따라 또는 임원 입사 교육 과제를 수행하면서 온디맨드 방식으로 시청할 수 있도록 지식을 정보 동영상으로 캡처해 달라고 중소기업에 요청하고 있습니다.

온 디맨드 비디오를 통한 신속한 경영진 온 보딩

오늘날 대부분의 임원 입사 교육은 회의와 핸드북, 희망사항이 비공식적으로 결합된 형태입니다. 하지만, L&D 팀은 이미 전통적인 업무에 사용하는 것과 동일한 개념과 도구를 적용하기 시작했습니다. 신입 직원 교육 신입 임원을 위해 특별히 설계된 체계적인 입사 교육 프로그램을 시행하고 있습니다.

이미 전 세계 기업에서 신입사원 교육을 위한 필수 요소인 동영상은 고위 경영진의 빠른 교육 속도를 높이는 데 있어 특히 중요한 자산이 될 수 있습니다.

비디오 캡처 더 많은 세부 정보를 더 효율적으로 퇴사한 임원이나 곧 퇴사할 동료와의 인터뷰 이메일과 텍스트 녹취록은 종종 엄청나게 길어질 수 있습니다. 간단한 30분간의 대화가 20페이지 이상의 텍스트로 작성될 수도 있습니다. 하지만 이러한 문서를 잘라내면 중요한 세부 정보가 손실되어 쓸모없는 작업이 될 수 있습니다. 하지만 비디오는 인터뷰 대상자가 웹캠을 켜거나 스마트폰을 사용하여 "녹화"를 누르기만 하면 모든 세부 사항을 간단하게 녹화할 수 있습니다.

VOD는 첫 번째 날 이전에도 새로운 경영진에게 정보를 제공할 수 있으며, 이러한 동영상은 입사 교육 과정 중 또는 이후에 언제든지 텍스트 기반 지식 리소스처럼 안전하게 보관하고 검색할 수 있습니다. 경영진은 비디오 기반 리소스를 통해 즉시 학습을 시작할 수 있을 뿐만 아니라 필요할 때 언제든지 정보를 검색하고 다시 볼 수 있습니다.

그러나 적절한 기술 없이는 온보딩 및 교육에 영상을 사용하는 것이 어려울 수 있습니다. A 비디오 플랫폼 Panopto와 같은 동영상 플랫폼을 통해 L&D 팀은 검색 가능한 하나의 영상 라이브러리에서 임원 온보딩을 위한 영상을 캡처, 보안 및 공유할 수 있습니다.

동영상 플랫폼을 통해 경영진 온보딩 시간을 단축하고 개선할 수 있는 방법을 알아보려면 지금 바로 연락하여 데모 예약하기 시작하십시오.