조지타운대학 교육 및 인력 (CEW) 은 최근 고용주, 정부 기관 및 우체국의 기관들이 미국의 노동력을 집단적으로 교육하고 훈련시키는 데 사용하는 방법을 조사하는 보고서를 발표했다.

미국에서는 공식 및 비공식 고등 교육 및 훈련에 매년 총 1 조 1 천억 달러가 지출됩니다. 고용주는이 수치의 대부분을 지출하며, 비공식 실무 교육, 공식 기업 제공 교육, 인증 및 견습과 같은 기타 기회에 약 6,370 억 달러의 예산을 책정합니다.

교육 예산의 대부분은 예상 한대로 정확히 사용됩니다. 산업별로 교육 비용은 인력 규모에 비례 하며 70:20:10 규칙에서 예측할 수 있듯이 비공식 교육에 대한 예산 지원은보다 공식적인 기업 강의실을 능가합니다. .

그러나 이 연구에는 많은 업계의 전문가들이 충격에 빠져 있다 는 한 가지 경향이 있습니다. 고용주들은 거의 교육을 받지 않는 젊은 직원들을 고용하고 있습니다.

 

 

 

CEW에 따르면 기업은 총 교육 예산의 3 % 만 24 세 이하 직원에게 지출하고 있습니다. 이는 모든 산업에서 거의 믿을 수 없을 정도로 낮은 수치입니다. 특히 젊은 인력에 의존하여 소매점에 직원을 고용하는 금융 또는 도매 조직은 물론, 전문 직업 기술 교육을 위해 젊은 직원을 고용하는 경향이있는 제조 또는 간호 조직의 경우 특히 그렇습니다. 대학 학위를 우선시합니다.

기업들은 젊은 직원들의 교육에 투자해야 한다

현재 진행되고 있는 베이비 부머 세대의 은퇴와 역사상 가장 큰 인구집단인 밀레니얼 세대의 취업난과 함께, 젊은 직원들을 지원하는 것은 많은 조직에서 빠르게 우선 순위가 되었다.

젊은 근로자를 교육하는 데있어 좋은 소식은 대체로 그들이 배우고 싶어한다는 것입니다. 젊은 직원은 학계의 세계를 떠났을뿐입니다 (실제로 일부는 새로운 경력을 시작하는 동안 학위를 마칠 수도 있습니다). 배우기 위해 무엇을해야하는지 알고 있습니다.

그리고 오늘날 젊은 직원의 학습 스타일은 매우 유연 할 수 있습니다. 교실의 기술 기반 개선으로 연마 된 오늘날의 젊은이들은 교실 강의 및 읽기 과제를 통해처럼 비디오 및 대화 형 게임을 통해 편안하게 학습 할 수 있습니다.

가장 중요한 것은 교육 제공과 관련하여 최신 세대의 직원이 동기 부여를 받는다는 것입니다. 이 세대는 Google과 YouTube에서 온 디맨드 방식으로 정보와 방법을 제공하며 성장한 세대입니다. 거의 모든 것을 배우고 싶을 때 주도권을 잡고 찾아냅니다.

하지만, 여러분의 조직이 가장 좋고 똑똑한 사람들만을 고용한다고 해도 그들이 알아야 할 것을 배우기 위해 주도권을 쥐게 될 자가 시작하는 사람들은, 여러분이 공유하기 위한 훈련 자료에 투자하지 않았다면 그 열정은 순식간에 여러분을 얻을 수 없게 될 것입니다.

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비디오 교육을 통해 젊은 직원의 요구 사항을 충족하는 방법

교육, 회의 및 지식 공유를 위해 비디오를 채택하지 않는 회사는 무엇이 위태로울까요? 더 높은 감소율, 더 낮은 생산성, 그리고 언젠가 CEO 였을 수도있는 그 예리한 젊은 졸업생이 다른 곳에서 사인하는 것을 지켜보십시오. Cisco에 따르면 젊은 경영진의 87 %가 비디오에 투자하지 않은 회사보다 비디오 지원 조직에서 일하기로 선택한다고 답했습니다.

그러나 이러한 암울한 예측은 조직에 적용되지 않아도 됩니다. 비디오를 의사소통과 학습의 도구로 사용하는 것은 교실에서 일어나는 일을 회의실에 맞추는 것만큼이나 쉽다.

어디서부터 시작해야할지 모르겠습니까? 다음은 입증 된 비디오 기반 직원 교육 개념을 회사 내부로 가져 오는 세 가지 입증 된 방법입니다.

주문형 기업 교육
대학에서 학생들이 자신의 시간에 복습 할 수 있도록 강의를 녹화하는 것처럼 회사는 비디오를 사용하여 직원이 필요할 때 언제 어디서나 교육을받을 수 있도록 할 수 있습니다. 복잡한 작업은 필요하지 않습니다. 대부분의 조직에서는 팀이 이미 보유하고있는 웹캠이나 캠코더를 사용하여 기존 프레젠테이션을 녹화하거나 이미 제공되는 강의실 교육을 사용하는 것처럼 간단 할 수 있습니다.

얼마나 쉽게 할 수 있는지에 대해 훈련 세션을 기록하고 공유하는 것은 수익에 놀라 울 정도로 가치가있을 수 있습니다. IBM은 비디오를 사용하여 신입 사원 오리엔테이션, 직무 별 교육, 연간 규정 준수 및 리더십 교육을 전 세계 직원으로 확장합니다. 관리자를위한 비디오 학습 프로그램을 배포 한 후 , 회사 는 참가자가 강사 주도 교육 비용의 1/3로 5 배 더 많은 자료를 학습한다는 사실을 발견했습니다.

회의 뒤집기
"플립 교실"은 고등 교육에 혁명을 일으켰습니다. 전통적인 교육에 대한 이러한 왜곡은 학생들이 수업 전에 자신의 속도에 맞춰 비디오 강의를 시청해야하며, 토론과 문제 해결을위한 수업 시간을 확보 할 수 있습니다.

뒤집힌 회의 는이 개념을 회의실로 가져갑니다. 회의 내용을 파악하기 위해 한 시간 동안 프레젠테이션을 진행하기 위해 그룹을 소집하는 대신, 뒤집힌 회의에서는 주최자가 미리 참석자들과 프레젠테이션을 공유해야합니다. 참석자는 비디오 프레젠테이션을보고 미리 자료를 검토 할 수 있으며 어떤 질문을 제기해야하는지 알고 회의에 참석할 수 있습니다. Amazon 및 LinkedIn과 같은 혁신적인 조직이 옹호하는이 작은 변화는 제한된 회의 시간이 가치가 높은 토론과 의사 결정에 사용되도록합니다.

비디오는 뒤집힌 회의에 가치를 더합니다. 널리 사용되는 화면 기록 도구를 사용하여 프레젠테이션을 기록함으로써 회의 주최자는 참석자에게보다 매력적인 형식으로 회의 전 정보와 컨텍스트를 제공 할 수 있습니다. 주최자는 회의 후 요약을 작업 항목 및 다음 단계와 함께 빠르게 기록하고 공유하는 간단한 방법으로 비디오를 사용할 수도 있습니다.

언제 어디서나 소셜 학습
오늘날의 대학원 및 전문 프로그램의 학생들은 종종 비디오 과제를 녹화하여 이해도를 입증하고 반 친구들과 모범 사례를 공유합니다. MBA 응시자는 비즈니스 프레젠테이션을 기록하고 간호 학생은 환자의 상호 작용을 캡처하고 법대생은 모의 재판을 기록합니다.

이 학생들이 직장에 들어가면 소셜 학습 도구를 사용하여 지식을 계속 수집하고 공유 할 수 있습니다. 엔터프라이즈 비디오 플랫폼은 직원이 스마트 폰과 노트북에서 바로 통찰력과 아이디어를 기록하고 안전한 비디오 라이브러리에서 동료와 즉시 공유 할 수있는 소프트웨어 및 모바일 앱을 통해 소셜 학습 의 기반을 제공합니다.

점점 더 많은 조직이 사회적 학습을 강조함에 따라 조직의 내부 지식을 포착하고 공유하는 가치가 계속해서 나타나고 있습니다. 오늘날 조직은 비디오를 사용하여 전 세계 직원 간의 지식 공유를 촉진하므로 조직은 직원을 추가하지 않고도 거의 모든 주제에 대해보다 자세한 교육을 제공 할 수 있습니다.

관련 자료 : 직원을위한 매력적인 교육 동영상을 만드는 방법

 

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