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밀레니얼 세대가 비디오를 사용할 것으로 예상하는 기업 문화의 4가지 측면
비즈니스 도구로서 비디오를 선호하는 이유는 무엇입니까? Y 세대의 기술에 대한 친숙 함과 함께 비디오는 밀레 니얼 세대가 작업 환경에서 자주 추구하는 4 가지 중요한 특성을 생성하거나 지원하는 데 고유하게 적합합니다.
# 1 : 기술 기반 생산성
전화번호부 크기의 수서들, 일장기간의 훈련 세션들, 4페이지의 교육 이메일, 그리고 사전 정보가 없는 한 시간 동안의 회의들 ... 많은 현대적인 조직들에서 정보를 찾는 것은, 9-5에서만 열려 있는 건초더미에서 바늘을 찾는 것과 같은 현대적인 것들이다.
밀레니얼 세대는 학계의 세계에 사용되는데, 이는 거의 모든 정보 소스들이 비디오와 온수요에 의해 공유될 수 있는 안전한 곳이기 때문이다. 비디오 플랫폼 은 언제 어디서든 사용 가능하고 검색 가능하며 임의의 디바이스에서 재생할 수 있는 이러한 유형의 비디오를 작성할 수 있습니다. IDC에 따르면, 지식 근로자들은 일주일에 8시간을 그들이 할 일을 하는데 필요한 정보를 검색하는데 사용하고 있으며, 온디맨드 정보는 생산적으로 일하기에 매우 중요합니다.
# 2. 지속적인 학습
오늘날의 대학 졸업생들은 온라인에서 성장했고, 그들의 다음 검색 쿼리에서 세상에 대한 모든 지식을 쉽게 구할 수 있었다. 그들은 주의깊게 서열화된 교과과정의 세계에서 발을 빼면서, 메시지가 이해될 수 있도록 보장하기 위해, 단순하고, 소화할 수 있는 덩어리로 구조화된 가치가 있을 때, 정보의 권리를 기대하게 되었다.
하나의 방대한 제품 가이드 또는 집중적 인 일주일 간의 교육 세션은이 그룹에게 혐오스러운 일입니다. 그들은 모든 것을 한꺼번에 원하지 않고 정확히 필요한 순간에 필요한 세부 사항 만 원합니다.
"면 대면 교실은 더 이상 규범,"왜으로 그 일 수 있습니다 기록 포레스터 리서치 (Forrester Research)를. 밀레 니얼 세대가 직장에 진입 할 때 오늘날의 학습자를 더 잘 지원하기 위해 회사는 조직이 대신 토론 그룹, 위키 및 리소스 센터를 포함하여 온라인으로 액세스하는자가 학습 자료를 채택하고 교육 팀과 내부 주제 전문가의 비디오를 채택 할 것을 권장합니다. 이러한 종류의 리소스를 통해 Millennials (및 다른 모든 직원)는 필요할 때 필요한 정보를 배우고 주문형 학습 기회를 제공 할 수 있습니다.
#삼. 사일로없는 협업
Malcolm Gladwell은 밀레 니얼 세대가 '계층 구조'보다 '네트워크'에 더 가깝다고 유명하게 말했습니다. Forrester Research는 밀레 니얼 세대가 동료로부터 배우고, 직원 네트워크에 기여하고, 전문 동료에게 빠른 인스턴트 메시지로 질문에 대한 답변을 찾는 것을 선호한다는 사실에 동의합니다.
That’s good news for businesses, because collaboration isn’t just a more enjoyable way to get more done — it actually works better, too. Studies show that 70% to 80% of on-the-job learning comes from informal knowledge sharing rather than formal training, and that employee productivity and problem solving capabilities are improved more by social learning than by innovation.
화상 회의 및 웹 회의 기술은 사용자가 화면을 공유하고 온라인 라이브 이벤트에 참석할 수 있도록하여 아이디어를 교환 할 수있는 능력을 향상시키기 때문에 비디오는 이미 대부분의 조직에서 필수적인 협업 도구가되고 있습니다. 그리고 점점 더 많은 조직이 내부 비디오 라이브러리가 주제 전문가의 질문에 대한 답변, 베테랑 직원의 조언, 이전에는 기록되지 않았던 기타 귀중한 기관 지식으로 가득 찬 "기업 YouTube"가 될 수 있다는 사실을 깨닫고 있습니다.
#4. 이행 및 의미
일터에서의 성취감보다 Y 세대의 구성원들 중 가장 중요한 것은 바로 그들의 첫 직장에서 바로 그 날부터 있을 수 있다. 연구에 따르면 밀레니얼 세대는 기업 문화와 의미 있는 일을 무엇보다도 선택할 것이며, 더 많은 급여를 받게 될 것이라고 합니다. 그들은 자신들이 하고 있는 일이 그들의 동료들에게 영향을 미치고 있다는 것을 알고 싶어합니다. 그리고 그들의 매니저와 그 회사에 영향을 미치고 있습니다. 포브스지는 결론지었습니다. " 그들은 회사에 오래 머무르지 않을 것이다.
의미에 대한이 탐구는 물론 많은 비 천년 세대가 공유합니다. 고위 관리자와 리더는 직장에서 자신과 직원을 위해 더 큰 성취감을 원합니다. 그들은 정기적으로 자신의 목소리를 듣고 의미있는 방식으로 회사에 기여하기를 원합니다. 나이가 많은 세대와 젊은 세대의 차이점은 젊은 세대가 단순히 이것을 바라는 것이 아니라 기대한다는 것입니다. 가정에서는 소셜 네트워크 및 기타 새로운 통신 기술을 통해 언제든지 아이디어를 제공하고 새로운 정보를 찾을 수 있습니다. 따라서 직장에서 동일한 작업을 수행 할 수있는 도구를 제공하면 업무 만족도가 상당히 높아진다는 사실은 놀라운 일이 아닙니다.
물론 비디오는 이러한 도구 중 하나입니다. 직원들에게 지식과 아이디어를 공유 할 수있는 능력을 제공하는 능동적 매체이자 협업 학습을 허용하는 대화 형 매체 인 비디오는보다 의미있는 직장 참여를 가능하게합니다. 직원은 비디오를 사용하여 원격으로 만나고 자신의 모범 사례와 FAQ 비디오 등을 만들 수 있습니다. 무엇보다도 그들이 만든 콘텐츠는 안전하고 검색 가능한 비디오 라이브러리 또는 VCMS (비디오 콘텐츠 관리 시스템)에 배치 할 수 있으므로 손실되거나 잊혀지지 않습니다. 즉, 직원이 만든 비디오는 기업 계층에서 누구이든 상관없이 진정으로 귀중한 기여가 될 것이며 앞으로 몇 년 동안 지속될 것입니다.
더 찾아볼 수 있습니다!
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이 백서에서는 다음과 같은 조직에서 차세대 직원의 성공을 돕기 위해 비디오를 지원할 수 있는 방법에 대해 설명합니다.
- 밀레니얼 세대가 비디오를 사용할 것으로 예상하는 기업 문화의 4가지 측면
- 귀사가 오늘날 졸업생의 기대치를 충족하기 위해 비디오를 채택하는 방법
- 신입 사원이 비디오 플랫폼에 기대하는 것
