오늘날 시장에서 로펌이된다는 것이 의미하는 바가 변하고 있습니다.

대기업은 근본적으로 서비스 지향적 인 비즈니스에서 성장과 확장을 관리하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 평판이 가장 중요한 산업에서 외부인 또는 알려지지 않은 사람으로 새로운 시장에 진입하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다.

한편 소규모 기업은 Adam Smith의 경제적 조언을 받아 기존 전문 분야를 두 배로 늘리고 기술, 계약, 국제 비즈니스, 스타트 업 지원 및 수요가있을 수있는 기타 분야에서 새로운 실무 기회를 선택적으로 목표로하는 전문 분야에 집중했습니다. 사용 가능한 공급을 앞지르십시오.

이러한 쌍둥이 움직임은 기업 간의 M & A 활동 속도에 불을 붙였습니다. 대규모 조직이 성장을 통해 확장을 추구함에 따라 기존의 소규모 또는 틈새 기업이 매력적인 인수 합병 후보가되었습니다.

그러나 비즈니스 모델 만이 지각 변화를 겪고있는 로펌 산업의 유일한 부분은 아닙니다.

간단히 말해, 평판 은 법률 산업에서 중요합니다. 파트너의 명성, 관련 시험 경험의 양, 회사를 추천하려는 다른 사람의 의지 등 모두 비즈니스를 유지하고 수익을 늘리는 데 필수적입니다.

이처럼 법률 관행은 팀의 모든 구성원이 일주일 중 가장 긴 시간을 일하는 사무실에서 찾을 수있는 산업으로 잘 알려져 있습니다. 청구 가능한 시간의 누적은 법률 보조원과 하급 직원으로 시작하여 팀원이 변호사 및 파트너가되기 위해 계급을 이동하면서 전체 경력에 걸쳐 계속되는 관행입니다.

드디어 한계점에 도달했을 수도있는 연습이기도합니다.

많은 기존 파트너가 승계 계획을 시작하고 새로운 로스쿨 졸업생이 업계에 유입됨에 따라 새로운 일과 삶의 균형과 다세대 인력 지원 이니셔티브가 전 세계 기업으로 확산되었습니다. 많은 관행의 문화가 변화하고 있으며 기업이 이러한 변화를 관리하고 비즈니스 측면과 접근 방식을 보존하는 방법에 대한 의문을 제기하여 수십, 세대 또는 수세기에 걸친 유산을 만드는 데 도움이되었습니다.

그러나 시장이 진화하고 문화가 변할 수 있지만 법률 관행 서비스의 핵심 전문 지식은 그 어느 때보 다 강력합니다. 팀의 지혜는 항상 회사를 차별화하는 요소였습니다. 이제 많은 사무실에서 해당 지식을 관리, 확장, 확장 및 확대하기 위해 기술에 투자하고 있습니다.

많은 기술이 현재 틈새 기회를 해결하는 독점적 인 전문 도구로 설계된 법률 시장에 침투하고 있지만, 하나의 도구는 기업이 경쟁 우위를 개발할 수 있도록 도와주는 유연하고 다재다능한 수단 인 비디오로 차별화됩니다.

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