Social learning bests innovation, announces a new study out of Indiana University.

In research published in December, a team of IU cognitive scientists reported that in experiments designed to assess the uses of innovation and imitation in solving problems, it was those people who observed and imitated others – the imitators, not the innovators – who get better results.

이 연구의 공동 저자 인 IU의 Thomas Wisdom에 따르면 그 이유는 " 모방 자들은 종종 원래 솔루션을 스스로 개선하고 , 이는 결국 원조와 다른 사람들이 채택하고 개선 할 수 있기 때문입니다."

"혁신"은 비즈니스에서 유행어가되었습니다. 새로운 아이디어는 비즈니스 운영 방식을 근본적으로 바꿀 잠재력이 있습니다.

그러나 혁신을 순수한 창조적 깨달음의 행위로 오해하기는 너무 쉽습니다. 완전히 새로운 아이디어를 전달하는 통찰력의 플래시입니다. 완벽하고 완전한 것이죠.

거의 항상 진정한 혁신은 더 미묘하고 널리 퍼져 있습니다. 일선 직원이 정기적 인 프로세스를 개선 할 방법을 찾습니다. 분석가는 Excel에서 작업 속도를 높이기 위해 짧은 매크로를 작성합니다. 영업팀의 한 구성원이 구매자와 실제로 클릭하는 새로운 전략을 우연히 발견합니다.

이것들은 모두 혁신이지만 인디애나 대학교에서 발견 된 결과에 충실한 것은 새로운 개선 만큼이나 새로운 아이디어 가 아닙니다.

대부분의 조직에서 직원들은 매일 생산성을 높일 수있는 새로운 방법을 찾고 있습니다. 이러한 새로운 개인적 개선 사항을 조직의 모범 사례 (경쟁 우위가되는 일종의 비밀)로 전환하는 핵심은 직원이 이러한 개선 사항을 얼마나 잘 인식하고 동료와 공유 할 수 있는지입니다.

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